侯为贵：钱是我们自己挣的。因为它(国企)给我做了一点担保，有了一点钱，就开始做了一些贸易加工，玩具、风扇、电子琴我们都做过，这个增长很快，产生的利润就变成企业的启动资金了。1985年也向国防系统内部贷过一点款，1987年就全部都还了。

　　“把市场、客户放在第一位，还是把政府作用放在第一位，这是核心问题”

　　业界都把中兴在1993年的那次“国有民营”化改革作为其日后腾飞的起点。那一年，国有企业691厂、深圳广宇工业(集团)公司与一家由侯为贵等30多名自然人组成的民营企业“维先通”实施了第一次重组，共同投资创建了深圳市中兴新通讯设备有限公司，两家国有企业控股51%，民营企业“维先通”占股份49%，由“维先通”承担经营责任，在国内首创了“国有控股，授权(民营)经营”的“混合经济”模式。明确公司人、财、物的经营权全部归经营者；经营者须保证国有资产按一定比例增值。若经营不善，经营者须以所持股本和分配权益抵押补偿；若超额完成指标，则获得奖励。补偿和奖励幅度均为不足和超额部分的20%——可以说，没有这次重要的产权改革，中兴很有可能与已经消逝的国有企业“巨龙”一样，成为历史的尘埃。

　　工商资料显示，维先通股东名单上，至今仍是当年跟着侯为贵创业的33名自然人，“维先通”目前是中兴通讯(000063，SZ)的实际第一大股东。

　　1993年成立的“中兴新”在国内是首家建立“国有民营”产权关系的企业，这是不是多少受到了1992年邓小平南巡的影响？

　　侯为贵：是的，有关系。这时候思想就更加开放一点。我那时候就想，这样搞下去也没有什么发展，一定要转变一下产权关系，不搞中外合资了，必须自主发展。所以我们从1992年就改制，由我们这些骨干用自己钱投资成立了一家民营企业“维先通”，然后1993年再跟航天系的两家企业重新合资，成立了“中兴新”，办公室从八卦岭搬到了莲塘。

　　“维先通”一开始就是一家完全自然人持股的公司吗？国有企业依旧占51%控股权，是否还是会影响到企业未来的决策和经营？

　　侯为贵：是自然人，由当时公司的骨干共同持有的公司。国有企业占大股不是我们的意愿，是北京部委方面要求占51%，我们当时也没有太多想法。但是因为这么多年大股东并没有出资，都是我们用每年利润给他填进来的，从1985年开始到1993年的八年间利润分红之外，有一部分就留下来作为国企的股份钱。