互联网的“黄埔军校”式创业

　　5月22日 星期一

　　还没有哪一个行业，有像今天的互联网这样声势浩大的高管创业。

　　虽然互联网十年以来创新和创业从来没断过，但十年前的创业主力是张、丁、王三剑客这样的，对互联网未来充满直觉式预见的年轻人。当年身无长物，靠着胆略和执著。但十年后情况大变。那些在三大门户、亚信、雅虎、卓越等老公司里打磨多年的高管，无论数量还是质量，都成为过去三五年以至未来三五年的创业主力。相比于十年前的第一代，这一代在创业之初就有资本的支持、在业内人脉深厚，亦有管理经验、在某一方面具备创新能力，具备了创业的多种素质。

　　这样一个集体创业的形态，可称为互联网的“黄埔军校”式创业。且来扫一眼这一批人，和他们的公司。

　　搜狐的几位副总裁，杨宁和张云帆创立空中网、陈一舟创立千橡、张黎刚创立爱康；网易的三位副总裁，关国光创立快钱、马云创立亿友、梁钧创立我乐网、总编辑李学凌创立狗狗和多玩；雅虎副总裁齐向东创立奇虎，卓越执行总裁陈年创立我有网，副总裁刘俊创立飞龙，亚信中国总裁王秦岱创立华友世纪...至于更多的中层人员，创业者更是不可尽数。

　　不难发现，这批人创立的公司，都在一开始就瞄准一个新崛起的市场空间，短短一到两年里迅速崛起，都在所处领域处于至少是领先的位置，轻轻松松拿到风投，有一些已成功上市。

　　我觉得在他们身上，更多的是时势造英雄的成分。这一批人有幸立身于一片得天独厚的土壤。

　　第一，互联网行业包含一轮又一轮的创新机会，给持续不断的创业留下空间；第二，互联网发展太快，企业规模急速膨胀的同时自身管理能力得不到相应提升，公司天花板和员工自身的能力和目标得不到匹配。而又尤其在强调速度和灵活的互联网，小团队作战的优势要远甚于大集体行动。第三，三大门户等老互联网公司广泛实行期权制度，高管们收益不菲；百万、千万身家使他们成为“财务自由者”，不必为生计所累。

　　第四，也正因为老互联网公司的成功把其创始人变成一批亿万富豪，他们成为中国第一代天使投资人，为这些高管创业提供启动资金；比较活跃的有如周鸿祎、雷军、王雷雷。第五，在业内的深厚人脉使其能快速搭建团队，有效的继承前一任公司的技术和经验，极端的例子即是奇虎；第六，大量风投的进入和一批大公司的形成，为创业公司的并购等产业整合和创业者的退出准备好了条件。比如李学凌就提醒新上任的新浪CEO曹国伟，“多收购2.0的网站”。

　　如上种种，恐怕想不创业都难。

　　但同时，他们出走的原因和创业的路径又各有不同。先谈三类比较典型的。

　　第一类，被改变的继承者。如亿友和其创始人马云。当年马云是清华创业帮的代表人物，但创业失败，后加入网易，做到无线业务副总。在网易的经历改变了马云，他把当年的失败归因于高调和浮躁，对丁磊的低调和务实大加继承。03年离职，创立亿友网。现在，拿到千万级风投的亿友一个叫外馆斜街的偏僻地方办公；创业至今，公司花掉的推广费用只有3000块。马云自己极少见媒体，很多时间花在一线，对产品细节要亲自过问。