结论
看板管理虽然只是从一张张的小卡片“开始”的,但其背后所反映的却是包括管理者和被管理者之间关系在内的各种关系。
丰田生产方式通过看板管理的演变,完成了对自身的超越,形成了新的“丰田方式”,拥有着独特的管理价值观、判断体系以及新的思维方式。这使得“看板”管理在长期的实践和发展过程中,逐步演变成为一种发现问题和解决问题的工具。
至此,学习和推广丰田生产方式的实践有了全新的选择——忽略管理基础,模糊试行范围,单独导入看板管理。
------分隔线----------------------------







