借鉴国内外优秀企业的经验，我国石油石化企业要完善领导人管理体系，就应该大力推进干部聘任制，完善领导人员考核、评价、培训体系及约束机制。
高管如何管理？
纵观国内外优秀企业的经验，要完善企业领导人管理体系，就应该大力推进干部聘任制，完善培训体系，完善领导人员考评、评价体系及约束机制。
文/陈杰占得干张议元张智慧那子纯
企业领导人员是引领企业科学发展、和谐发展的核心与关键。站在新的发展起点，面对企业改革发展稳定的新形势新任务，如何建设高素质的领导班子，完善企业领导人员管理体系，提高各级领导人员的组织管理能力和科学决策水平，对于石油石化企业全面提升综合实力、国际竞争力和可持续发展能力具有重要意义。
选拔与任用
国内外企业都非常重视领导人员管理，并在体系建设方面积累了许多成功的经验。在企业领导人员的选拔与任用上，有着科学的标准和管理手段。
建立科学合理的任职标准是领导干部选拔任用的量化标准和关键所在。GE、IBM等国际知名公司都非常重视科学构建领导干部胜任特征模型，逐步形成既符合共性要求又具有自身特色的选人用人标准。
IBM公司的用人标准包括领导人员对事业的热情、成就欲望、影响力和开拓创新能力四个关键指标，并形成了具有特色的“三环模式”。环心是对事业的热情。IBM认为，一个杰出的领导者应该对事业、对市场、对服务客户充满热情。主要由三环构成：第一环是成就欲望。包括对客户的洞察力、突破性思维、渴望成功的动力。第二环是影响力。包括团队领导力、决策力和协作能力。第三环是开拓创新能力。包括组织发展能力、培养下属的能力和个人贡献力。
从外国公司的用人标准中可以看出，在关注领导者工作业绩指标的同时，更加强调领导人员的影响力、创新力、决策力、执行力、组织发展能力和后备人才的指导能力，重视个性、态度、价值观等深层次特征对业绩的影响。
各大公司纷纷树立全球视野，在国际范围内选拔人才。比如，中国海油在有效利用国际人力和智力资源方面进行了大胆探索，创新理念，把引进国际化人才、“借外脑”聘“洋高参”作为公司人才战略和增强企业核心竞争能力的新途径。为了提高公司治理能力，确保公司具有高水准的管理质量，中国海油成立了高规格的“国际顾问委员会”，聘请基辛格博士(前美国国务卿)、西蒙?穆莱(前和记黄埔总经理)、爱德华?斯苔菲德教授(麻省理工学院政治经济学家)、苏士兰先生(世界贸易组织前任秘书长、BP石油公司非执行董事长)、欧斯特拉特教授(皇家荷兰/壳牌集团退休主席)出任该委员会成员。他们还引进了独立董事，提高了公司治理水平。在中国海油的9名董事中，有4名独立董事，分别是科第斯教授(高盛亚洲副主席)、艾文?舒藤博格博士(前瑞士驻华大使)、苏泽光(香港地铁有限公司董事会主席)、赵崇康(澳大利亚新南威尔士高级法院律师、澳大利亚高等法院律师)。在管理层也引入了国际化人才。中海油上市后不久，就引进了曾任职投资银行所罗门美邦的邱子磊博士出任公司首席财务官兼高级副总裁，主管公司财务、资金融资、发展与规划以及投资者关系工作。目前公司里拥有相当一批有海外留学背景和工作背景的管理人员。中国海油人才战略的创新，缓解了企业发展的人才瓶颈问题。
