对于华尔街上最老牌的金融巨头高盛，抑或刚刚再得贵子的高盛证券亚洲区副董事长宋学仁而言，这都是一桩具有旗帜意义的BIG DEAL（大交易）。之前十年，高盛在中国大型国企重组上市、高科技公司风险投资、地方国企并购出售等领域收获巨大，而入股美的，则使其直接参与创造并分享中国经济最具活力的部分——民营企业的胜利果实。

　　高盛的入股使美的一下子成为舆论焦点。美的集团多年持续高速增长、现金流充沛，为什么还要引入高盛？美的集团董事副总裁栗建伟在接受本刊采访时，对这其中的原因给出了官方解释：“美的集团要成为国际化的企业，必然将在海外拓展、收购兼并、发展自有品牌方面有所动作。在这些方面，美的希望得到经验丰富的境外机构投资者的帮助，而且高盛的进入更利于美的公司治理结构的完善。”

　　为了制约高盛，何享健在与其协议条款中规定，高盛不得将所持有的美的电器股份转让给国内其竞争对手及其它国际上的产品对手；高盛三年内不得退出。这位精明的广东商人可不想重蹈宗庆后和达能合资的覆辙。当然，美的电器的董事会中也为高盛方面提供了一个董事席位，并将增设一名独立董事。

　　高盛带来的变化已在美的集团内部产生。作为全球商品期货方面首屈一指的交易商，高盛派出了相关专家到美的来讲课，对整个大宗原材料的走势甚至集团采购，提供一些分析指导和帮助。在美的总部的二层，专门为高盛的董事会代表安排了办公室，而四层，就是何享健的办公室。显然，高盛未来在美的所扮演的角色恐怕不是一个投行顾问可以概括的。

　　高盛提供的还远远不止几个亿的资金和国际视野，它更增强了众多的主流境外投资机构对美的电器未来的信心。根据公开数据显示，在其前十大股东中，除了高盛，还有另一家国际金融巨头瑞信、比尔。盖茨和夫人共同设立的全球头号慈善基金Bill& Melinda Gates Foundation、耶鲁大学等著名的机构投资者。2007年一季度，美的排名QFII（合格境外机构投资者）前十大重仓股之首，QFII持有其流通市值的10％，达20.09亿。5月17日，美的电器被深交所重新调入成分股样本，这使其成为第一家被剔除后又重新回归的成分股的公司。

　　一个新的何享健，一个新的美的正在一场自上而下、自外而内的变革中重生。2007年2月25日，顺德北。清晨八点，美的集团的200多位中高层管理人员聚集在君兰高尔夫球场会所，与老板共进早餐。在一个半小时的会议中，何享健首次将“资本运营”与“系统创新”、“经营管控”、“资源整合”、“文化融合”等能力并列，把这“五个能力”的提升当作集团2007年甚至今后几年的工作核心。他的目标是，到2010年不仅美的集团营收要突破1000亿元，美的电器的市值也要达到1000亿元。

　　一个月后，美的再次为提升“五力”召开了集团会议。何享健在会上宣称，他将把70％的精力都放在企业的资本运作、战略布局、产业经营效果上。“现在整个世界就是靠科技和资本的力量去衡量。有钱，有科技，什么都能做到。”他这样告诉《中国企业家》。

　　回首观之，引进高盛，只是美的一长串进化链条中的最新一环。细究其背景原因，何享健后来的“大彻大悟”竟是从三年前一系列受挫的资本运作开始的。

　　“宁可走慢一两步，不能走错半步。”

　　2004年前后，国退民进、兼并重组的风潮正盛，唐氏兄弟、顾雏军、张海尚被业界看作是打通实业与资本二脉的传奇人物。而李东生则为中国企业打开了国际化之窗。他率领的TCL通过收购汤姆逊和阿尔卡特，一举成为全球彩电大王和手机七强。而这时的美的集团也迎来MBO改制之后的第一个高峰年，经营收入从2003年的175亿元一下子冲到了330亿元人民币。