“如果不能在海外市场实现从OEM到自有品牌的转型，美的永远做不了家电行业的大家闺秀。做OEM犹如把大厦建在沙滩上，一个企业不做自己的品牌就意味着没有根、没有魂。这对于一个立志要作千亿级的世界级企业说来是不可想象的。”程绍珊说道。
在一位不愿具名的美的集团高管看来，转型成败的关键还在于何享健一人。“现在美的发展确实面临着新的挑战。要靠经理人去推动转型是不可能的。关键在于老板能不能去主动地去转型？老板转型，一般的企业都有一个规律，他一定是面临严峻的挑战，像李东生这样出现问题才会调整。像美的顺风顺水，现在每年都几十个百分点的增长，你说哪个老板想要转型啊，他怎么能下决心转型呢？这是美的最大的问题。”
而管理层关心的是，“当美的在经营数据指标上达到世界500强的时候，它的股权安排，战略部署，组织架构体系，用人制度，激励机制，是不是也进入到500强的时代。美的能否从一个中国家电行业的不老松变为世界级的家电巨头，这是一次变革也好，一次蜕变也好，未来的一切在此一举。”（方洪波语）
「重要历史事件」
时间主要事件
1968年何享健带领23人集资5000元在北创业
1980年开始生产电风扇，进入家电业
1981年开始正式注册使用“美的”商标
1985年进入空调行业
1992年进行股份制改造；广东美的集团股份有限公司成立
1993年“粤美的”股票在深交所上市
1997年进行事业部制改造
1998年通过收购芜湖一空调企业，全面进军华东地区
1999年收购东芝万家乐进入空调压缩机领域
2001年完成产权改革
2002年全面推行战略性结构调整
2003年相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业
2004年与东芝开利合资合作，成立美的-东芝开利合资公司；
兼并收购重通、华凌、荣事达，进入大型中央空调和冰洗领域
2005年收购江苏春花
2006年美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励；
美的第一个海外基地在越南建成投产
经营情况
「销售增长主要数据」
时间销售收入增长幅度
（单位：亿元）（与上年同比）
