经过新老管理团队的共同努力，周林公司2008年的销售额同比增长了40%。周钒对公司一年多来产生的化学反应表示满意：“新的管理团队比较年轻，有创业精神。虽然有年代差异，教育背景、工作经历、经验完全不一样，但是公司新老管理团队在一起产生了一种奇妙的变化。”

　　新周林，新未来

　　新的管理团队加入周林公司，除了对董事长周林和总裁周钒的认可以外，他们无一例外的都表示了对周林公司所在的医疗器械行业前景的看好。

　　数据显示，目前中国医疗器械市场已成为仅次于美国和日本的世界第三大市场，行业年增长率在14%～15%左右。有专家预测，未来10年中国医疗器械市场将继续呈现快速增长趋势。

　　柳达告诉《当代经理人》：“在中国的上市公司里，所有医药行业的上市公司，包括医药、中间体、流通等等一共有200多家，但是医疗器械只有3家，这说明市场潜力巨大。”

　　公司管理层看到的美好前景，在董事长周林看来同样如此。但周林更愿意从国家医疗体制改革和康复理疗市场找到发展机遇。现在国家耗资7000亿元进行医疗体制改革，如果立足于国内，专注诊断设备和康复理疗设备的国产化，这就是周林的希望。

　　关于公司的未来，周林希望不只做“周林频谱”，而是要扩展到“周林健康”，多年前周林就关注到广阔的中老年人以及残疾人康复理疗市场，并且凭借自己的影响力已经开始相关的市场探索。而周钒的想法和周林不谋而合，周钒表示：“我希望周林公司发展的方向，不仅是在频谱方面，更希望成为周林健康集团，周林健康集团下面不仅有周林频谱，还会根据市场的需要拓展到其他方面，比如康复理疗市场，这个在中国基本还是一个空白，而且政策支持，我们有信心在这方面做出成就。”

　　正因为对行业前景的认可，周林公司上下都希望把企业做大，因此品牌建设就是不可或缺的重要部分。而这项工作在过去相当长一段时间由于顾客良好的口碑反而并没有得到重视，甚至在1995年之前，周林公司都没有做过正式的电视广告。

　　美国商学院出身的周钒自然明白品牌对于一个企业的重要性，他认为在现阶段公司更应该加强品牌宣传，具体说应该是将更合理、更方便的产品提供给消费者，能做到这一点，品牌自然而然就树立起来了。品牌建设需要一系列的售后服务、社会责任等等，更重要的是企业形象，作为高新科技企业，不能百年不变，因此必须从产品、服务入手，进行改变。周钒告诉《当代经理人》：“我的理念是，企业不是为了生存而存在，而是要提供一个新的理念，只有这样才会有新的发展。”