虽然成为公司管理者，但周林心里想的还是如何把产品的外延性扩大，于是他带领技术人员进行攻关，经过不断研发和试验，除了冻疮外，周林频谱仪还被发现对烧伤、伤口愈合、骨骼肌肉系统疾病等十余种病有较为明显的治疗效果。

　　就这样，周林频谱仪的品牌逐渐深入进消费者的心里，甚至公司最初的营销网络都是消费者自愿、主动建立起来的。据周林回忆，消费者在使用后效果很好，因此当时很多人就对周林公司表示：我们可以免费帮你卖频谱仪，用我们自身的说法告诉别人。周林告诉《当代经理人》：“我们不提倡免费，我们提倡按劳取酬，这样我就安排一些代表去把这些消费者组织起来，开始为老百姓服务。他们骑着车走街串巷，哪家有病人，就给哪家治疗。通过这样的方式说服别人，结果打动了很多老百姓，就有很多人参加进来。”后来，周林的产品逐渐走出国门，美国、日本，甚至中美洲和非洲一些国家也出现了周林频谱仪的身影。

　　科技人员出身的周林一直笃信高科技的力量，因此在科研上从来不惜人力财力，经过二十多年的深入研究，生物频谱技术从七、八十年代“人体频谱”已深入到今天的分子生物学水平，周林频谱仪获得中、美、日、澳大利亚及欧洲共28项专利。周林表示：“公司生存发展三十年，就是靠科技创新，在频谱这条路上越走越宽阔。”

　　少帅启航

　　自从公司成立以来，周林公司的运营一直保持着稳健的策略，保持着稳定的现金流。进入二十一世纪以来，周林公司仍然比较传统，甚至有些保守，这种保守有其有利的一面，比如去年席卷全球的金融危机就没有对周林公司造成什么影响，除了身处一个抗金融风险性的行业以外，对生产、销售一条线掌控是规避危机的一个最主要法宝。

　　但对于已过知天命之年的周林来说，这种状态显然不是他想要的。他曾经不止一次提出要将“周林公司做成百年企业”。在他看来，目前公司虽然比较稳定，但创新性不足，包括他在内，公司主要的管理团队都已经年龄偏大。要想使周林公司快速壮大，必须引入新鲜血液。

　　就像许多在改革开放初期的民营企业家一样，周林很早就把自己的下一代规划到企业接班序列。周林的儿子周钒从5岁起就在美国生活、读书，在美国最好的企业管理学院——波士顿商学院毕业后，于2005年回国，先是在辉瑞中国公司工作两年，之后他进入上海一家投资公司。在2008年初，周钒正式加入周林公司，出任公司总裁兼CEO。

　　作为一个不到30岁的公司总裁，周钒毫不避讳自己的家族企业背景，但他更多的是把自己进入公司理解为一种变革。周钒认为现在许多中国民营企业，特别是家族企业，老的管理团队和公司一起已经很多年，但他们不可能和公司待一辈子，因此公司面临着一种变革。