事情进展得出乎意料的顺利。到9月6日，意向中的8亿投资资金，到位接近一半。李开复比1楼谈判的那位创业者，显然幸运得多。

　　创新是中国这一代创业型企业家，包括像柳传志这样的传奇人物心中的痛点。由于中国的本土企业在竞争过程中，不可能像美国的成熟公司那样投入大量的科技创新资金，甚至来不及等到这些创新区引领科技发展，“企业死掉”怎么办，成为这批上个世纪80年代和90年代企业家难以言及的痛苦。在柳传志所创办的联想集团，总工程师倪光南和企业总负责人柳传志之争，在坊间被传为多种版本。但传得最多的是，倪光南的技术优先，败北于柳传志的生存优先。至今，联想都被人指责为只做PC业务，没有自己的核心技术。

　　但与此相似的抉择，也发生李开复身上。当李开复还在SCI公司的时候，曾经带领他的团队做了一个非常酷的三维浏览器，今天可能都还没有人使用。每次演示的时候，由于太酷太炫，观众的下巴都会掉下来，惊叹于它的魅力和炫目。但是，这么酷的东西却是没有市场。李开复带领的团队也因之而解散。这让李开复从此有了一个很惨痛的经验：“虽然要创新，但是不是为了创新而创新，而是为了做有用的事情而创新。”

　　因此，无论是柳传志还是李开复，对于技术的狂热，心中对于技术的梦想和对于渴望获得市场承认的愿望，是不可分开的。这也是李开复所强调的“创新实践者”的要义所在。

　　李开复对成功的定义是，“通过帮助年轻人成功，我也间接成功了。”

　　2009年9月7日，那位失败的融资创业者刘长宁在网上看到李开复“创新工场”的新闻，打开电脑，开始给李开复写一封自荐信。