5、七种兵器之五：《事情待办单》操作
3、店里现场人事题目处置的PSP思与圆式
3、若何谙练应用FABE战略来快速进步连带收卖率与客单价？
1、谁是我们的瞅客？
5、快速晋升门店履行力
1、为何我叫不带动工？
2、七种兵器之两：《店里客户称心评价表》操作
【课程对象】储蓄店长、新任店长、正副店长、门店司理、地区督导、营运司理等渴看晋升系统门店运营办理程度的人士
①目的开成降真
3、瞅客正在购置甚么？
2、团队合作的坚苦剖析
1、得往一个瞅客的价格
●案例剖析：××闻名咖啡连锁店的VIP瞅客闭系办理法使生意源源不停。
1、如何权衡瞅客的称心度？
2、十五项本则你摆设
2、半肯定型瞅客的特点与应对：奇妙冲击敌脚、让客人今后不再货比三家的“围点挨援”术
对象一：《短信温习法》操作
2、事真连结几多库存为好：科学定货的五年夜本则
1、心思
6、七种兵器之六：《周目的纠偏查抄表》操作
4、门店履行力题目案例剖析
1、全肯定型瞅客的特点与应对：要扣头、与网店比价、与同品牌其他门店比价，三招弄定客人
1、不要怕库存：有用库存与无效库存的剖析
1、学会本钱控造认识：“干毛巾再扭扭看”
3、门店最有用的培训圆式：脚色饰演与个案分享会的操作
1、办事的
1、摆设的要求：人的活动化、货物的活泼化、园地的节日化
2、若何按照门店数据显示，找到改良收卖的对策
1、店肆的根本数字：营业额、库存、定货额、毛利、货物反转展转周数、坪效力、人效力、进店率、拆配率、市场据有率、SKU数
猪饲料十年夜品牌●培训内容：
【时尚衣饰类】中国服拆协会论坛、李宁衣饰、雅鹿集团、威丝曼衣饰、欧丽瑶衣饰、好思亵服、卡帝乐鳄鱼、、２４小时、毕加索、苹果衣饰、沙驰皮具、新娟秀皮具（劳臣）、希伯莱皮具、天娇文化好收连锁、李大夫护肤、小猪班纳、可人娃娃、舒友衣饰、六福珠宝、眼睛纵贯车等闻名企业
【报名德律风】020-38353614、38353712【联系QQ】848495670【联系人】肖师长教师
1、VIP瞅客成长圆案
2、“漏水木桶”录
2、店肆目的办理圆式
2、店长服众威望的来历：
第一阶段：金牌店长必修篇---收卖型店长
3、由“超等导购”到“团队锻练”的四个本能机能转换：
1、一个不雅点2、三个阶段3、六个指标
2、快速博得瞅客信赖的战略
【温馨提醒】本课程可为企业供给上门内训办事，接待来电征询！
1、《我说你做》游戏的
1、“温水煮田鸡”的无压力术
【电子电器类】联想、TCL、施耐德电气、飞利浦照明、欧司朗照明、欧明、西顿照明、乔森电气、家的电器、创维集团、格力空调、好的清水装备、华帝燃具、爱浪音响、松日电器、福田电器、富达钟表、松下洗衣机、朗能电器、朵唯脚机、金立脚机、国好电器等闻名企业
2、让瞅客称心的两个前提
3、七种兵器之三：《员工岗亭范例查抄表》操作
【免费尺度】2800元/人（露课本、店长脚册、话术脚册、午饭、茶点、税费），
3、晨会主持“推土机”：一做士气，两做品牌，三做办事
4、有用的带领饱励圆式
2011年12月08-09日上海2011年12月21-22日深圳
1、瞅客对价钱量疑的底子缘由正在哪里？
7、增强VIP瞅客办理，用立同办事拉动销量；博得虔诚瞅客，确保门店连续运营。
4、饱励员工事情积极性的“10台策动机”
第两单位：“带人带心，带心带性”的带领力
4、建立品牌正在门店降地生根，学会品牌店内塑造宣扬的圆式。
1、建立店长权势巨子的123工程：
1、以报酬本的四性相同法
●培训目的:
第四单位：门店高效运营的七年夜“焦点兵器”
3、活用VIP瞅客闭系办理十年夜战略，连续拉动门店销量
第三单位：培训后“降地”对象申明与利用
2、服膺开源节省：利润＝支出－付出
第一单位：“山公脱衣不算人”
2、“战略闭切”——快速让瞅客喜好你、信赖你的55%:38%:7%的黄金影响术
2、店长服众由强到强的五种来历
第一单位：“卖脚”的特量
亮师长教师
明星队与冠戎行，你选谁？
2、为何我的部下履行力总不到位？五年夜缘由剖析
【家居建材类】高仪卫浴（超宝）、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、ABM卫浴、乔登卫浴、简一陶瓷、曲好家具、丽星家具、双虎家具、建辉陶瓷、江南家居、中山巧匠脚、年夜德龙、华润涂料、雅图化工、永年夜胶粘、联塑管道、爱康集团、金塑管业等闻名企业
8、学会收卖数据的办理与剖析；领会库存积存对生意的风险；把握货物正在门店快速流转的收卖战略。
2、最有用的工夫办理对象：《事情待办单》
1、“引君进瓮”――15/5/1靠近
1、数字是店肆的温度计-快速诊断店肆题目的闭头
4、饱励部下告竣功绩目的的123圆式：
5、你知道店长天天开门7件事吗？
1、不要总以扣头吸引客人，要从门店毛利为起点
1、为何要做目的办理？
3、好“妯娌”—部分合作创绩效4、好“妈妈”—带人带心还带性
●团队游戏：《》与《高悬》的深进
1、门店四类瞅客的特点与对策：
1、事情闲碌，怎样办？
2、门店“超等卖脚”的七年夜特量是甚么？
第两阶段：金牌店长焦点篇---办理型店长
2、明白店长的脚色定位，办事认识及系统办理才能。
渠道营销专家
2、把握砍得降门店不需要开支的10把白
●案例剖析：白云国际机场xx皮具专培训：挨造金牌店长特训营2011年9月12日卖店AB两班目的PK，缔造销量古迹。
4、七种兵器之四：《货物摆设的AIDCA本则》操作：
1、欢愉的奶牛产奶多：店长的感情与压力办理圆式
亮师长教师常识赅博，视家坦荡，信息量年夜。课程滑稽诙谐，互动性强，不雅点精辟。是很多品牌企业经销商年夜会指定佳宾。他初创的“一次培训，三道支成”培训形式，把“会合讲堂进修+编写操作脚册+真行办理硬件”三开为一，较好地办理了企业营销办理培训范畴持久以来结果难以牢固的困难，为中国企业办理培训立同作出了主要的孝敬。他主讲的《市场开辟与经销商办理》、《挨造超等战役力收卖团队》、《挨造金牌店长特训营》、《单店功绩三九增加法》、《尽对促进收卖构和真战班》、《挨造经销商公司化获利形式》等征询式培训课程已帮闲浩繁品牌企业及其经销商团队敏捷改良办理，年夜幅晋升生意。一惯的“真战、专业、欢愉”培训，广受的好评。刘教员最近几年专项培训过的部门客户：
1、晨会内容-决议收卖目的的闭头
3、门店目的办理中应注重几个题目
培训：挨造金牌店长特训营2011年9月12日，2012年1月5-6日广州
6、IQ高EQ低90后伙计的办理圆式
【主办单元】神州培训通(href=
4、导购活动性年夜、跳槽多的留人妙招：三洗五会培训法（/洗脚/洗脚）
5、十种“刺头”伙计的办理艺术
年夜学总裁班专家
1、门店团队认知
1、“三个”扛水过桥录
1、收卖目的2、盈利目的3、员工称心目的4、客户称心目的
第两单位：若何对门店停止数据剖析，快速构成有用收卖对策？
3、事情技巧与培训圆式
“山公脱衣不算人”我怎样啦？
第一单位：大白：老板要销量，更要毛利
2、瞅客的分类
1、事情三本则
2、不称心的瞅客怎样做？
【培训工夫】2011年9月08-09日深圳2011年9月21-22日广州
2、作为门店领头羊的“四好”脚色：
●挑战：
2、细节夸的艺术与先麻醉后开刀的圆式
3、把握高效力门店带领与办理的圆式，敏捷晋升员工效力。
3、称心瞅客带来的价值
5、德律风、上门瞅客埋怨处置的“五步消气法”练习训练
2、《客户信息包》的档案内容成立
2、你属于哪一幅：《店长的18张通病画像》
【食物其他类】新希看集团、六和饲料、白沙集团、海年夜集团、前锋药业、维达纸业、西岳泉、来利洪集团、雅居乐地产、扶植银行、工商银行、安全集团、丰田汽车、长城资产等闻名企业
2、哪些行动正在为品牌加分？哪些行动正在为品牌减分？
2、“睹人说人话，睹鬼说”的FABE中的“B”战略
7、七种兵器之七：《VIP客户信息包》拉动销量的操作
6、进修有用饱励与办理员工和新员工的技巧，敏捷晋升店长带领才能。
中国十年夜经销商培训名师
①头衔权②好处权③人事权④专业权⑤典型权
3、有用办理部下履行力的五年夜战略与对象
亮师长教师从中企收卖代表做起，具有跨越10年跨国企业中高层营销办理事情履历和环球闻名征询公司麦肯锡PAI营销勾当办理项目参谋资格，而且具有12年企业办理培训与征询的从业经历。创建的集德能营销学院，以“为中国企业培育真战型运营办理人材”为！专注于中国快速成长品牌企业渠道与末端营销开作力晋升的题目研讨与课程开辟，今朝已有不计其数的受益于亮教员的“+圆式+对象”适用课程，正在各自企业的办理事情岗亭上收扬着主要的感化。同时，正在营销征询圆里，亮教员用“三九增加法”帮闲很多品牌连锁企业办理了“单店功绩晋升”题目。他以为“地区市场销量增加＝产物×团队×客户”；而“单店功绩晋升＝进店率×成交率×仄均成交额”共三项指标九个增加点彼此感化的后果。
3、要有量身定做的进销存硬件
门店运营办理专家
4、随便型瞅客的特点与应对：让导购变制品牌代行人，让单店酿成告白中间
1、七种兵器之一：《四射的早会运营表》
第两单位：3.0期间的瞅客促进战略
4、明白店里营运的四年夜目的
1、店长的忧?：
对象两：《531步履表》培训跟进
2011年9月24-25日杭州2011年10月13-14日上海
第五单位：建立优良办事的运营
①一颗公心②两脚专业③三身楷模
1、好“太太”—做好本职树楷模2、好“媳妇”—职务署理人
2、优良瞅客的价值
对象三：《门店题目改良提案书》利用
1、服膺开店的目标：“盈利才是硬本理”!
3、狼性门店团队与凝集力塑造的“136军队”
②学会用目的饱励部下达标
3、案例剖析：按照门店的10个尾要显示指标，剖析题目病果，构成改良库存积存的圆案？
2、晨会流程-5分钟晨会鞭策收卖的技巧
1、重要使命2、事情闭系3、脚色改变4、事情规模
●简介
2、若何按照门店数据剖析，有用停止货物调整，下降库存？
2、OJT四步法：我说你听-我做你看-你做我看-我查抄你
第三单位：挨造狼性团队的“136军队”
4、挨造狼性门店“136军队”的六项相同与合作本则
9、由“收卖型店长”到“办理型店长”再到“运营型店长”跳。系统把握门店获利形式，成为门店运营办理与绩效改良的高脚。
5、把握门店仄常营运办理七年夜焦点“兵器”，确保门店功绩的连续成长。
你知道最优同的店长与通俗的店长之间到底有甚么差别特量吗？你是不是传闻过一个门店调换店长后，三个月内功绩就到达本来的3倍。产物一样，价钱一样，伙计一样，甚么都一样，只是换了一个店长罢了。为何？由于他们的思惟纷歧样，办理圆式纷歧样，员工饱励形式纷歧样，其他都一样。我们知道，店长是门店的魂灵，直接影响到店里形象、运作办理、收卖功绩、店里空气、团队士气。具有一个称职的优同的店长，是门店收生杰出收卖功绩的重要前提！本课程按照天下500强品牌连锁专卖店事情真践经历研收而成，是零卖业中高层办理职员的必修课程。聚焦店长仄常办理中27个头痛的题目”，“19个适用办理对象，回往就可以用，步履就生效”是本次店长系统成长练习营的最年夜卖点。来吧！中国金牌店长培训的带领品牌，《挨造金牌店长特训营》(2011版)2天三阶段课程，将为店长运营办理妙技的系统晋升供给全里办理圆案。
3、不愿定型瞅客的特点与应对：用“531战略”一网挨尽“中行”客人
第三阶段：金牌店长高阶篇---运营型店长
4、店里办事中的四类明星与四年夜
