《新前程》：2007年，知名风险投资机构启明创投也投资国康近千万美元。国康获得投资人青睐的关键点是什么？

　　杨华山：有两个关键点。首先，启明他们也是看行业的，他们认为健康管理行业能出大公司。其次，他们看团队，看谁在做这个行业，他们相信国康这个团队的务实、创业精神、执行力以及资金使用严谨、事业心等。

　　其实投资人一开始找的是竞争对手，但在做调研时知道了国康。因为我们这个团队优势比较突出，这样也就顺理成章。我们团队成员具备很强的执行力，这在业内是有共识的。我们的高管都是身先士卒，并且执行力相当强。创业初期，一些十几万的小项目，我都会亲自去拜访客户。启明投资人评价我们团队“务实、执行力强”，称“这是一个极具速度感的公司”。

　　此外，我们选择不急功近利的投资方，这也是国康与启明的共同之处，我们不急于上市，而是稳扎稳打，打好基础后，上市自然是水到渠成的事。

　　人是“重资产”

　　《新前程》：公司一直追求速度感，这种雷厉风行的“军事”文化与人性化管理又如何平衡？

　　杨华山：雷厉风行是阳性的，而人性化管理相对柔性，也是阴阳平衡吧。我是比较严格，但还算具有一定的亲和力吧。

　　公司特别重视员工人性化管理，为一线员工提供减压服务、内部EAP、阳光早餐服务等。我们所出售的是健康的生活方式，经营的是一个阳光事业，每个员工都认为自己所从事的事业是极具前途的，是为客户带来健康福音的。

　　国康是一个年轻富有激情的团队。我们十分注重员工的职业规划，为员工提供一个自我展示与上升的平台。事业心强的人在我们平台上成长很快，毕业一两年的年轻人，在我们公司提升非常快。

　　《新前程》：与竞争对手“水泥+鼠标”的模式相比，国康一直坚持轻资产模式。那么国康相对投入比重大的资产是哪部分？

　　杨华山：所谓轻资产、重资产只是一个说法而已。国康“投资轻、服务重”，对国康而言，“人”的投入则是重资产。在目前国康的成本结构中，“一线人员以及研发的投入”，占到总成本的60％多。

　　目前，我们仅做了一轮融资，公司并不缺钱。在启明创投进入之前，我们就有了国康“全员持股”的计划。我们很欣赏星巴克的企业文化，新员工在进入国康满一定期限后就会被授予“种子股”。

　　《新前程》：你两次创业均取得成功，不妨分享下你的创业经验？

　　杨华山：创业往往有两种状态，一是把创业作为经历与体验，在心态上是学习与观察的过程。二是特别自信，对成功欲望很强。无论哪种状态，都需要充足的准备，中国的商业环境对创业要求很高。创业需要做好如下准备：

　　一、最好要顺应产业发展大趋势。

　　二、备足项目发展资金，做好至少一年无销售收入的准备。

　　三、组建创业团队，一开始这个团队可以不要求太大。

　　四、要有很强的逆境承受能力，你总是要积极向上。

　　五、要养成创业的速度感，做事要雷厉风行。