“创业本身是小概率成功事件。”经历了两次创业的杨华山却极其“幸运”，屡屡在小概率成功事件中赢得先机。他是一个习惯挑战的人，这一点从他的职业生涯一览无遗，无论是放弃银行高管职位，下海与朋友共创深圳国人通信有限公司，还是在国人通信壮大之时全身而退，投身健康管理领域创办国康，他一直都在积极求变，但这一次是他的“终极追求”。

　　大趋势里的再创业

　　《新前程》：从工程师到银行管理，从通信行业到健康行业，你的职业经历与创业经历跨度都非常大。你的职业经历如何影响你的创业？其间影响你做出两次创业选择的关键转折点是什么？

　　杨华山：总体来说，我的成长过程比较顺利，主要有三个阶段。第一阶段在华南理工读工科，毕业后在军工企业做产品工程师，从事研发工作。这一阶段为现在创业在产品质量与流程的控制上积累了丰富的经验。

　　第二阶段，入读中国人民银行研究生院。之所以选择进修并选择金融方面，也是自己兴趣所致。毕业后在银行从事外汇交易与投资管理工作，这一阶段很好地锻炼了自己对市场的敏锐感觉，也形成了严格的执行交易纪律习惯，这些让自己受益匪浅。

　　第三阶段便是创立国人通信，1999年，国人通信从零起步，三年后，国人通信成为全国最大的无线通信网络优化服务商，这一阶段让自己在创业公司的运营与管理、大公司的销售与国际化接轨方面积累了丰富经验。这些都为创立、壮大国康奠定了坚实的基础。

　　《新前程》：第一次创业成功后，你却选择全身而退。为什么选择重新开始？

　　杨华山：之所以选择再创业，也是自己习惯挑战新鲜，想做一些更大更长久的事情，性格使然吧。2005年，国人已经确定上市，业务也已经很稳定。我个人也一直想二次创业，看好中国经济从“中国制造”到“中国服务”这样一个转变，特别是健康服务这个行业，在国内还是个空白。其实很多人可能不知道，美国最大的产业便是健康管理产业，占GDP的18%；在中国，健康管理产业一样有着广阔的发展前景。

　　我当时在国人是负责战略和运营，也经常对行业的发展进行研究，像国康这样一个项目在国人内部去做也不太可能，因为国人是研发制造型的，文化与做法都不一样。所以就决定自己出来做。现在看来，之前的经历都是为这次创业做了准备，我很庆幸找到了一个终生事业。

　　《新前程》：不少创业者都是选择自己熟悉的行业，进入一个陌生的行业，你做了哪些准备？

　　杨华山：的确如此，我第一次创业也是进入自己熟悉的行业。二次创业，即使进入陌生领域，也还是有规律可循的，主要考验我们的学习能力。

　　我首先要对这个新行业有了深入了解，对这个行业尤其是国外行业的发展现状进行了充分了解。其次便是资金的投入。第三则是一个基本的团队，开始规模小点没关系，但是要有一个核心的骨干团队。

　　毕竟这是一个新兴行业，当时我也是选择一些与这个行业有相关联的人员，因为我们的首批客户都是银行、保险这些集团客户，因而当时选的人以金融背景成员居多。