如今，中央书店与全省近30家高校图书馆、10余家社会图书馆建立了长期稳定的业务联系，2006年馆配图书额度突破1000万元大关，占据了书店的半壁江山。

　　个别书店认为提高图书销量，就必须将学术图书和小众图书下架。但是相当一部分读者却对它情有独钟，他们认为单纯的小众书店和学术书店同样具有自己的市场与文化空间。

　　潜力学术图书拥有自己的文化空间

　　网友到里斯本看海说：“小众和学术书店务必发挥自己的优势，要做足圈子论坛式的衍生服务。”网友hemo说：“书店要专一，要抵制非文化类商品，要有好的气氛，切忌一进门就像进了大型农贸市场。小众、学术书店便于生存，便于有共同爱好的人交流，如果懂得将精力专注在独特的交流上，小众书店很有前景。”

　　上海同济大学文化批评研究所王晓渔博士说：“小众书店可以起到聚合的功能，在书店的文化史上，售书仅是其中一项功能,它还是一个重要的文化空间，通过书把人聚合在一起。”

　　除了早期的精华书店和现在的席殊书屋、三联人书店、琳东书店这样的小型学术书店之外，哈尔滨一些大型书店也将目光投射到学术图书的经营中。学府书店以学术图书闻名全省，中央书店设置了学术专区。鞠占斌经理说：“学术类图书就像阳春白雪，曲高和寡，单从给企业带来的经济效益是微薄的，但我们有深刻认识，作为经营者我们更应承担传播文化的责任，承担起社会发展的责任，哪怕投入更大的资金。从实践上看，只要你做出特色，就会得到读者响应。”

　　经营学术图书不仅使书店获得经济效益与社会效益，而且也提高了员工的文化素质。中央书店原是第三副食品商店，员工文化基础可想而知。经过针对性的专业培训，员工们相信读书虽然不是图书经营的决定因素，但是对书店经营者有益，因为只有这样，才能更好地了解读者的需求。

　　对此，副经理韩晓光深有体会，过去她从事的就是副食行业，到北京参加订货会第一次被人称为老师，她觉得有说不出的新鲜。正是在这次会议上，她结识了许多出版界与书店业的前辈，学到了许多出版知识和解决问题的办法。韩晓光说：“来我这里选书的多是知识分子，我向他们请教读什么书，他们建议我先读中国文学史和哲学史，通过阅读这些书，我对图书分类及其价值有了明确的认识，这让我负责的学术图书在很短时间内具有了较高的知名度，一些来哈尔滨出差的老师还特意来我这里看书呢。”

　　2003年，中央书店试探性地创办了哈尔滨第一家特价图书广场，折扣为2折-6折之间。书店一开张就吸引了许多知识分子和青年学生前往“淘宝”，不少旧书像旧酒陈酿，一上架就被抢购一空，这给缺少变化的哈尔滨图书市场注入了一支强心剂。因为对读者来说，价格永远是最重要的最具有吸引力的因素。

　　观察特价图书价特质不特

　　哈尔滨古旧图书市场长期缺失，只有个别书店偶尔经营旧书，而且图书品质参差不齐，或者破损严重，或者品种不全，或者内容欠佳，另一类就是所谓的特价图书展销，盗版图书或者劣质图书充斥其间。真正的特价图书并非都是过时的书，其中许多图书仍在市面热销，只不过因渠道不同而价格低廉。

　　特价图书广场的图书全部来源于出版社的积压库存，多数是出版年限比较久远的图书。中央书店在进货时严把质量关，绝不贪图小便宜，不是什么书都进，而是有所选择。他们从积压图书中精心选书，其中相当一部分属于社科与文学等具有较高学术价值的严肃图书和专业图书，主要来自中华书局、三联书店、人民文学出版社、北京大学出版社和中国人民大学出版社等主流出版社。在经营中他们发现尽管有些特价图书销售较慢，但是细水长流，随着时间的推移总能销售出去，书店由此决定投入人力和物力进行大胆的尝试。2005年6月，书店又组进近千种学术性极强的古旧图书，单独开辟区域进行展销，同时上网销售。现在，这里的特价图书经常更新，给哈尔滨图书零售业添了一笔清新的亮色。