“煤炭整合中煤老板到底亏了没有，没法概括，只能看个案”，闫利明说：“近些年来煤炭市场大爆炸，很容易让一个煤矿在三个月到半年内就回收所有投资。”按成本回报估计，煤炭开采的成本约200元，市场价格约800元，中等规模煤矿每天产量1000吨的话，每天净赚60万元，每月净赚1800万元，半年利润就超过1个亿。

　　难怪煤炭整合期间，不少煤老板呼吁：“矿关了可以，能不能让我多干几天？”

　　“山西煤炭业改革是大势所趋，我们早就意识到这是早晚的事情了。”闫利明早在2008年就着手“料理”手中的煤矿资源。

　　他把旗下三个煤矿打包成一个资产包找到山西焦煤，主动申请被并购。当时他已经与西山煤电(39.89,0.00,0.00%)签了合作协议，古交地区便是西山煤电的辖区。但事情并没有计划中那样顺利，西山煤电把合作计划报到山西焦煤后，就石沉大海，没了下文。直到治理汾河流域的“59号文件”一出，他的两座煤矿直接关停。

　　实际上，2008年大家已经知道政策即将转向，都在观望。

　　2008年夏天，山西省政府曾发布一个“59号文件”，关停汾河流域1.5公里内所有的民营煤矿，保护汾河流域生态环境。当时约有398座煤矿直接关停。9月份，原安监局局长王君任山西省代省长，煤老板已经有所警觉。让安监领域的专家型官员治理山西，就是要扭转全省的煤矿安全形势。

　　12月份，王君上任省长。2009年2月，他在一次安全生产大会上第二次重申：“宁听骂声，不听哭声。”煤老板私下都在传，“王君是带着尚方宝剑来的”。果不其然，山西省政府4月16日下发“10号文件”即《煤炭产业调整和振兴规划》，成立了以王君为组长的煤矿企业兼并重组整合工作组。

　　按照规划，到2010年底，山西省内煤炭企业数量将从现在的2200家减少至约100家。全省共有2012座煤矿要被兼并重组，其中，由山西省内五大煤矿集团兼并重组的煤矿共1161座，地方兼并重组的为693座，到2010年底，参与兼并重组的2000座矿井仅保留479座。

　　这意味着煤企数量将减少95%，整合重点毫无疑问是中小煤矿。

　　山西煤炭整合启动以来，外界拿出了不同的数字在猜测这笔从煤炭业撤出的资金将有多么庞大。1300亿、3000亿、4000亿……这些钱进入哪个领域都将掀起不小的波澜。