国际化经营、危机管理以及取悦资本市场的种种能力，沉淀了唐骏的价值。而这正是陈发树所看重的，“公司做到现在的规模，需要走正规化、国际化的路”，于是，陈发树向唐骏高价伸出了橄榄枝。

　　作秀:包装个人品牌

　　偶尔的作秀，可以为个人品牌的树立起到包装作用。在微软时期，唐骏就已经“秀”出了名。2003年7月，正在澳大利亚参加微软内部会议的唐骏，得知当时微软南方分公司总经理赵芳要跳槽担任苹果中国区总经理的消息后，第二天从悉尼飞到广州与赵芳见面，但未说一句挽留之言。不过“唐骏专门从国外飞回来挽留赵芳”的新闻头条却见诸报端。从微软离职时，唐骏仍不忘大秀一把，他给盖茨写了一封颇为伤感的信，令盖茨及微软员工深受感动。

　　在盛大时，唐骏的作秀融入了工作。唐骏坚持“比老板来得早、比老板走得晚”，每天工作12小时，甚至午餐也是由秘书打包到其办公室。唐骏的此番作秀，为的是表明自己是抱着创业心态来盛大工作的。此外，唐骏还喜欢到各高校演讲，其幽默的风格赢得了一大批粉丝，甚至被时尚杂志评为“十大帅哥CEO”。加盟新华都[29.46 2.65%]时，唐骏再次秀了一把，其导演的履新记者会，被称为是唐骏送给新东家的见面礼，有市场人士评论说，“唐骏加盟新华都”是为新华都做了一次最好的广告，“就是花10亿元打广告也不一定有这样的轰动效果”。

　　唐骏从来不掩饰自己的作秀，公开宣称“作秀”有正面价值。他认为，中国的职业经理人价值还未体现，是因为还没有树立起个人品牌，他们需要先做人做事，再作秀，通过一定的包装，建立自己的品牌，这样才有可能迈向顶级CEO之列。

　　巧妙把握时点跳槽提升身价

　　对于职业规划一般不超过3年的唐骏而言，如何让个人品牌不在工作的转换中淡化，是延续其明星职业经理人光环的关键。研究发现，唐骏的应对之策是让个人品牌与公司品牌的价值共同提升、相得益彰，以及巧妙把握跳槽时点。

　　不管是盛大还是新华都，刚加盟时唐骏的个人品牌都要高于公司的品牌，因此，唐骏不得不有意地克制个人品牌而突出公司品牌，并通过改善公司的市场形象、提升盈利能力等做强公司的品牌。唐骏认为，没有公司品牌做后盾，也就没有个人品牌可言。刚加盟盛大之时，唐骏变得出人意料地低调，与媒体交流一定要看公司是否有需要，一切要配合盛大的风格。而加盟新华都后，唐骏再一次高调起来，但其目的是为新华都造势，提升其知名度。