做人:精心处世增添个人魅力

　　所谓“做人”是指为人处世之道，巧妙的为人处世之道不仅能够增添人格魅力，而且为日后的职业转换积累口碑。

　　在职场上，唐骏将“做人”演绎到了极致。首先，与老板和下属保持商业伙伴而非朋友关系。在盛大4年，唐骏几乎从未和陈天桥私下约会相处，也几乎从未进过下属的办公室，他推崇“圈子理论”、“圆心理论”，并在公司内一直与人保持距离感。其次，始终以职业经理人自居，看淡权力。加盟盛大时，唐骏给自己的定位是“不能改造盛大，只能完善盛大”。把权力看淡，正是唐骏成为职场明星的重要原因，尤其是在民营企业，创始人的强势往往更需要职业经理人对自己有准确的定位。

　　同时，唐骏每次跳槽从来不带任何前雇主的员工，以实现与新老东家的融洽相处。从微软到盛大、再到新华都，唐骏都是一个人空降，连秘书都不带。他认为，如果带着原雇主的员工，在新雇主团队中很容易形成派系，时间一长，不仅难以调和，而且造成摩擦。另外，跳槽时唐骏刻意避免从事和原雇主相同或有竞争的行业。从微软的软件开发、盛大的网络游戏到新华都的零售等传统产业，唐骏的每一次跳槽都在转换行业。唐骏认为，作为职业经理人，应当有职业道德，不能去做任何伤害前任雇主的事情，“很多职业经理人空降失败，很大的一个原因是在做着和原来相同的行业，这很容易引起争议”。

　　唐骏的精心处世，使其在公司内外获得了良好的口碑，这是其打造个人品牌的第一步。

　　做事:成就个人价值

　　打造个人品牌的第二步，是通过实实在在的工作业绩成就个人的价值。2002年初唐骏出任微软中国区总裁时，是受命于“危难”之时，当时微软与中国政府关系僵化、业绩不佳，微软中国的前两任总裁杜家滨和高群耀就是因此而辞职。唐骏上任之后，通过身体力行，改变了微软在华傲慢、霸气的形象，并力促盖茨与中国最高领导人的会晤。一年之后，唐骏交出了一份满意的成绩单：不仅政府关系大为改善，而且微软中国的业务增长率和销售额居亚太区之首，是微软全球唯一一个连续5个月创造历史最高销售纪录的公司。

　　任职盛大期间，带领盛大登陆纳斯达克并为盛大的免费模式两次赴华尔街路演，为处于业务转型关键阶段的盛大争取到了投资人的支持，使公司股价“起死回生”，被视为是唐骏对盛大的最大贡献。唐骏懂得华尔街的语言和口味，会把一些业务或战略按照华尔街的胃口进行包装。这让曾经批评“华尔街不懂网络游戏”而受过资本冷落的陈天桥也不得不称叹：“唐骏是盛大和世界主流资本之间一道非常重要的桥梁。”据盛大内部人士称，每次到华尔街路演，唐骏的演讲都很煽情，还经常开一些幽默性的玩笑，能够充分调动起现场的气氛。