按照程序，蛋糕切完了，徐宇航一一地为大家分蛋糕。我突然意识到这是上班时间，还差几分钟没有到中午下班时间呢，按管理经验上班时间是不应该吃东西的。这时我也注意到，工作人员手里拿着蛋糕，但是没有一个人带头先吃。这是怎么回事？顺着她们的目光，我看到，在公司会议室的一角，一只红色的写着“乐捐箱”的盒子醒目地摆放在那里。这是做什么用的？傅总笑了，“这是给公司全体人员准备的，凡是迟到、早退、上班时间吃零食等违反公司管理制度的人，都要乐乐呵呵地捐出一定金额的现金，放到这个盒子里，然后，这里面的钱积累到一定金额，就作为公司全体员工聚餐或者出去玩的经费使用。”傅总接下来说：“我们强调一个‘乐’和一个‘捐’字，就是要让员工领会，制度是铁的，是不可违反和变通的，包括我在内，所有人违反了，都要面带笑容，在大家的监督下自愿的将自己的钱‘捐’到这里。”他们将硬性的罚款，融入进人性的管理之中，我们不得不佩服这真是非常有新意啊。

　　说完，傅总亲自将50元现金“捐”到“乐捐箱”中，然后郑重宣布，“今天我带头违反上班时间不准吃零食的规定，就由我一个人捐款了，大家都来分享宇航的生日蛋糕吧。”一句话，打消了所有人的顾虑。大家高兴地吃起了蛋糕，一位工作人员小声地跟我们说：“我们上班时间从来没有一个人吃零食的，今天傅总带头违反制度，都是两位记者的面子大啊。”

　　这件事让我深受震撼。作为一位有着一定企业人力资源管理经验的我，也不得不佩服该公司管理者的一片用心。他们的管理看起来自然随和但是又不可抗拒，没有人把它看成是自己的负担和不自由，而且都在自觉地维护着。

　　在人权得到最大体现的当今年代，很多人都非常以自我为中心，过分地强调了自我主权和自由，而忽略了集体的规范、统一和制度，造成了个人与集体的格格不入或者不和谐，也让各企业的管理者煞费苦心。大家都知道，一个企业如果没有管理就没有效益可言，但是不科学的管理又会降低员工的积极性。科学、人性化的管理，是企业面临的长期挑战和要不断探讨的永恒主题，我这里也不多加阐述，当然，该“乐捐箱”现象是符合该公司情形的一项制度，不见得所有人都来照搬照抄。但是，其中的积极性值得许许多多企业深思和借鉴，该企业的管理者身先士卒带头去执行，员工在像维护个人荣誉、面子一样的去维护企业人力资源管理制度，这就达到了企业管理的意图。相信这样一个积极和谐的团队，在面临竞争和挑战的时刻，更为能够团结一心，共抵风浪。