泰山投资在接触的半年中，对于目前行业里的公司都进行了了解，“有一些公司的老板换人会非常快，而在这里，主要的运营团队十几年都没有变化；而且公司在不断地发展中，不断地给员工提供更多的机会，并不是别的公司多出一些钱就容易把员工挖走的。”他分析。

　　马小伟认为，这个行业就怕决策过于主观，可能分析时拿到一些数据可又不准确，这样的话未来的效益不能保障；我们去看了他们收购的电站，兆恒的团队在收购项目最初的判断与未来目标制订上，与后来得到的结果都是基本吻合的，加上与技术骨干的接触，这些都加深了我们的信心。

　　此外，泰山投资也接触过另外一些的水电企业，主要的技术专家与人员都是聘请外国人，泰山投资认为团队的本地化能帮助更好地进行判断，如对于同一样数据，对国情了解的技术专家便知道哪些可靠，哪些是另有原因。

　　“比如说国内的建设成本等与国外都不一样，像有些发达国家水电基本开发完毕，剩下的地方新建的话成本比火力都高许多，因此本土的专家对此形成的判断会不同”，徐国胜表示。

　　据了解，对于兆恒水电来讲，融资后主要是两个路径，一方面是通过收购水电企业来扩大盈利，另一方面是通过提升运营效率来提高利润。

　　“比如说对于一些管道的位置的分布等，原有的企业团队可能没有技术没有经验，或者知道怎么来改造而没有资金，而兆恒则都具备；对于电站来讲，其管理是比较直观的，不会像一些快销品或连锁行业那样麻烦，按统一的管理运营，控制好采购与费用等就可以了。”马小伟认为。

　　收购的项目来源主要分为几块，“因为国家政策规定电网不能持有发电站，因此未来会有一些水电站剥离出来；此外，一些大的国有电力企业会有一些小的水电站，因为不是主业未来会有一些要出售；另外在上一轮的水电投资热中，有一些人自己投资但是管理运营不好，他们会进行出售”。彭钰林透露。

　　因为水力电站遇到降水短缺时会面临发电量大幅下降的风险，因此“未来我们收购的水力电站在地域上便会注意配置，以平衡这种风险”。彭钰林表示。

　　据了解，此次入股的泰山一只基金便专注于可再生能源与环保的领域，基金的投资人也多为海外对环保理念推崇的机构与个人。