联想投资也谈到这样一句话：其实那些管理经验都是大白话，只要认真做到位了，就能做好。

　　从3500万到3亿5千万

　　朱立南回忆说，8年前，联想投资正式创办时，是由联想控股募集了3500万美元作为一期基金投资。到前不久的第四期基金募资时，已经募集资金3亿5千万美元。正好翻了10倍。

　　亲历第四期基金募资过程的刘二海曾向腾讯科技透露，当时联想投资发愁的不是怎么去募集资金，而是钱来的太多，发愁要谁的钱，要多少等。

　　高管团队的数量的变化也在展现联想投资的成长。资料显示，最早在联想投资是6名高管，现在已经发展到了7位董事总经理、4位执行董事、4位首席专家。

　　到现在，联想投资旗下有70多个投资项目，其中8个成功上市，11个通过并购套现退出。朱立南也透露，联想投资还在募集一个新的人民币基金，专注在A股和国内资本市场，预计这一新的基金会在今年下半年完成。

　　他也透露说，目前联想投资的第一期和第三期基金已经进入了收获期，“投资拿回来后，还回本金，还略有盈余，收益率接近25%”。

　　这一成绩得益于中国的人口红利，也得益于中国市场本身的发展。在这点上，联想投资坚持“专注中国市场”。

　　要加大投资风险

　　朱立南坦承，投资会碰到有失败。在70多个项目中就碰到有不超过5个的清零项目。

　　“联想喜欢复盘，就是把一件事情重头再看一遍。”在朱立南的叙述中，他把复盘形容为“血淋淋”：“在血淋淋的复盘中，学会了包括怎么看人，怎么看他的企业，学会了怎么看事情。也看到了能怎么改善企业和方向。”

　　一个被提及的例子是2002年联想投资进入的光桥科技，“光桥是2000年以后通信领域有一定影响力的项目，总部在上海，2002年联想投资进去。但这个项目犯了很大错误。我们的投资过大，超过了第一期基金总额的20%” 。

　　事后的光桥也并不说投资失败，此后这一企业打包卖给了西门子，现在在诺基亚西门子中有一个不错的发展，投资人也拿回来了大部分投资。但联想的一个教训就是，再好的项目都不可以超过投资上限。

　　另外，联想投资也坚持不做大股东，不做控股股东，投资企业一般占有股份在10%到30%。

　　不过，刘二海也透露，可能失败的项目太少，是联想投资将风险值设置的过低，现在第四期投资基金中，会一步提高风险，做一些更早期的项目，“只要两个合伙人同意就可以投资。”（文/徐志斌）