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联想投资:创业者要把公司当成命

时间:2009-07-30 17:50来源:腾讯科技 作者:徐志斌 点击:

  腾讯科技讯 刘二海问朱立南:8年前,互联网泡沫破灭时一片哀鸿遍野。那时你居然要做联想投资,为什么呢?

  朱立南回答他说,创业企业一般都缺钱、缺经验、缺资源,而那时的联想还好,都具有这些。

  两人做这番对话时,联想投资成立正好8年。这时刘二海已经是联想投资董事总经理,朱立南是总裁。7月28日,成立8年来的联想投资首次和媒体面对面,也首次将自己的高官团队从各地召唤回来,一起公开分享自己的投资经验。

  刘二海透露,目前,联想投资已经从大IT范畴,扩展到了成长型企业上,消费品、健康服务、清洁科技、先进制造等成为公司关注的四大领域。传统的互联网领域中,联想投资的目光一方面聚焦在纯互联网机会,一方面放在了传统经济对互联网的渗透方面,而当下最火热的Twitter类企业,也早已经进入了视线。

  管理其实都是大白话

  “我们投资,通俗地说就是寻找好人好事”。联想投资董事总经理、CFO王能光说:

  “联想投资看重的是‘事为先,人为重’,不追求短期套利,更看重基本面和中长期发展潜力,强调核心团队的上进心和事业心,及社会责任感”。“联想的标准不是做好业务就是好团队,而是看重创业团队的事业心和上进心,要求把企业当成自己的命”。

  因此,投资强调要有“投资主题和亮点,希望不管什么时候都是健康稳健发展的好企业。”

  但是如何去找到那些好的项目?联想投资执行董事王俊峰介绍说,要先研究行业,摸清楚在未来3到5年内会有哪些行业会有高速成长的机会。然后再在这个方向上找到可以成功的企业和苗子。

  “进去后的帮忙也很重要。”王俊峰举例说,2001年时联想投资注资科大讯飞时,还看不出其投资价值,直到视频产业开始爆发,科大讯飞的价值才逐步显现。而科大讯飞也是目前唯一一家由国内大学生创业并最终成功上市的公司,“是投资人和创业团队一起创造了今天的辉煌”。

  “我们在积极主动地进行投资后管理和增值服务,一方面是做好地基部分,帮助投资企业塑造到机制、团队和文化。一部分是围墙部分,就是帮助做好物流、资金流、信息流。然后是屋顶部分,强调战略、研发、运营”。

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