如果只以面积计算，丰台科技园在国内的高新区里不算顶尖，但它创造的总部经济型发展方式，却为国内的高新区发展探索了一条体制创新、服务创新的道路。

　　2002年

　　总部构想发展高新科技

　　园区产业发展模式的探索之路找到了新的起点。2002年，丰台科技园联合学术界的专家进行调研，在全国首次提出了发展总部经济的设想。

　　作为一种新的发展方式，总部经济也对高新区的管理者提出了更高的要求。由于园区内特定的总部企业、特定的总部高端管理人群存在着文化浓厚、严谨工作、执着创造等高科技企业的精神和追求，作为管理者就要顺应、分析其自身的发展特点，从制度上进行创新，调配各种资源，达到最优的配置，用最好的服务打造最佳环境。这就要求管理者要勇于打破旧的框框，转变管理思路，大胆探索全新的服务思路。“细节决定成败”，孔令斌时刻把自己的认识贯彻到园区招商引资、创新服务中，市场招商、文化招商，打造总部经济品牌。这张牌，已经被市场所认可，丰台科技园声名鹊起。

　　北京市社科院经济研究所所长赵弘认为，总部经济依靠现代便捷的交通网络和通讯条件，实现了企业总部与制造功能在地域上的分离。借助于这一理论，丰台科技园逐步跳出单纯以细分产业方式发展园区的思路，以功能的划分来实现产业在空间上的聚集。

　　与此同时，在北京等中心城市，总部经济发展正悄然形成并迅速推进。丰台科技园抓住这一机遇，逐步把总部经济的理论用于发展高新技术产业。园区在产业规划、空间规划、政策服务上，逐步构建出一套发展总部经济的模式。“就产业规划而言，丰台科技园把科技企业研发、管理、营销的功能作为首选，而逐步放弃科技企业制造的功能。”孔令斌说，在空间规划上，丰台科技园把重心转移到提供给企业总部更为合理的空间形态上，并逐步构建企业总部政策服务平台，满足总部经济发展所需的环境要求。

　　今天看来，总部经济的发展模式，有效地规避了第一阶段空间与产业集约化的难题，空间资源节约利用，产业结构显著提升，企业容纳能力大为增强，城市发展景观大大改善。

　　总部经济模式引领下的丰台科技园，园区逐步摆脱了工业园区模式的束缚，2006年，丰台科技园已拥有2000家高新技术企业，5年间累计实现技工贸总收入2300亿元，比第一阶段10年技工贸总收入总和整整翻了6倍。

　　企业总部依托周边良好的商务设施、文化氛围、人才环境和市场条件，获得更多可供发展的资源。但今天总部基地周边商业缺口依然很大。

　　2008年

　　商业设施增加总部活力

　　如今的丰台科技园活力四射，总部经济与高新技术产业深度融合。“总部经济是分工经济，但本质上又是一种合作经济。”赵弘认为，总部不是高高在上，不是分离在外的，总部经济区的活力更多地体现在商务、文化和交流的氛围中。

　　56万平方米的国美广场可谓占据了总部基地的大门，在四环入口处形成一座涵盖高端商务、购物中心和星级酒店的“双子”新城，与9号地铁线擦肩而过。作为国美广场的首席顾问，李春材清楚地看到总部基地数百栋办公楼蕴藏的商机。“有100多万人口的社区对商业的需求必然殷切，基于此，国美才敢打造一个56万平方米的商场。”据李春材介绍，专注于社区商业的国美正在寻求与总部基地的结合点，用健康、自然、节能的方式来规划社区商品配置。不但满足住宅社区，也满足办公社区，更满足大社区的概念。