以亚马逊为例，我认为它本质上还是一家零售商，只不过它的渠道是搭建在互联网上的，这和采用邮购、电视购物，或者开零售店并没有质的区别。所以研究亚马逊你会发现它一定是遵循零售规律的。它会有一些互联网的特点，但是它的核心还是在零售。

　　第二，一定要寻找到一个能快速带来现金流的办法。从产业链角度上来看，可能A、B、C、D、E每个环节都是赚钱的，单独成长都是好企业。但是如果把握不好就会面面俱到，“特长”不突出。我认为当务之急是找到能够快速带来现金流的业务，先突破某个层级，其他再扩展会相对容易许多。

　　值得研究的创新者

　　作为行业的从业者和观察者，在体育产业的链条上已经有很多优秀的公司开始脱颖而出。以下是曾桂勇和王敬推崇并建议《创业家》读者认真研究的公司。

　　场馆连锁：领先体育

　　王敬：我曾经给李宁公司做过关于场馆连锁的咨询，由于场馆资源都属于事业单位所有，区域性又强，和他们谈连锁，难度很大，所以在当时的情况下，我们不建议做。

　　曾桂勇：现在放开了很多，可以去谈了。而且，据我所知上海已经有家名为领先体育的公司在做这一业务。他们管理着包括浦东的源深体育馆、江湾游泳馆等众多体育场馆。

　　王敬：他是做场馆运营吗？

　　曾桂勇：场馆运营至少占其业务的30%?40%。上海游泳馆、上海体育场、耐克篮球公馆、上海滑冰场都是他在运作。在目前上海的体育圈里，他是我比较推崇的公司。

　　王敬：那他们真的蛮厉害。

　　曾桂勇：他们有三个股东，最大的优势是背靠东亚集团。上海体育场是东亚集团建造的，光上海游泳馆一年他就能收入差不多3000到4000万元，他承接了很多中小学校的游泳课，整个公司的运作非常成功。