每年，中国仅体育服饰的市场就接近1500亿元，如果再把赛事运营、场馆管理通通加在一起，这显然已经是一个规模庞大的产业，但是它依然是一个原始的产业
特邀主持人｜王敬 嘉宾｜曾桂勇
整理｜《创业家》刊记者 饶宇锋
最熟悉的陌生产业
有“奥运产业之父”之称的魏纪中先生曾经说过，中国目前尚无真正的体育产业，只有体育商业。不可否认，这已经是一个很庞大的市场，虽然国家统计局从来没有将体育产业独立出来做统计，但是引用李宁公司总裁张志勇的一个说法：每年中国仅体育服饰的市场就接近1500亿元，如果再把赛事运营、场馆管理通通加在一起，这显然已经是一个规模庞大的产业，但相比美国，这却无疑是一个原始的产业。
既然原始，进化就是亟需的事情，从何做起呢？电子商务无疑是个好东西。本期，我们特别邀请到上海奇点体育文化有限公司执行董事兼总经理曾桂勇与王敬一起共同探讨体育产业里面的大机会。
奇点模式的两个关键点
为何采用先付费模式
曾桂勇：我们的模式跟携程有些相似，不过奇点和携程最大的不同在于：所有消费者的资金要先到奇点，之后我们再和商家结算，这和酒店返点给携程不同。
王敬：为何会采用这种预付款的方式呢？
曾桂勇：因为从本质上来说酒店跟体育产业有很大的不同，体育一定先付款后消费，你去场馆打球或者接受教练培训一定是先付款再运动，这和先住店，后结款的酒店有很大不同。
王敬：服务的周期会是多长？
曾桂勇：原则上你在我们网站上看到的都是即时信息，客服会和场馆实时沟通，只有空闲的场地你才能预订，不过现在还不能实现在线预订，一般两个小时内能够确认。当然，通过Call Center联系我们可能会更快一些，大约半个小时。
王敬：这肯定会出现“缺货”的情况，特别是当你们的场馆越多会越复杂，相当于我们零售行业说的缺货了。
曾桂勇：对，这可能会是奇点的瓶颈，未来这个问题就会变得很尖锐，而且特别是球类的，你必须免费地为他装上平台。私人机构还好，事业单位就会很麻烦，他们没有经济压力，无所谓。
