鞋老板开矿？对于闯劲十足的温州商人来说，这根本不奇怪。不懂就摸索，此后几年中，王跃进的的大部分时间和精力都投在了广西。当时，一位熟人在温州机场碰见他拖家带口出行，甚至连还在学步的孙子也带在身边，便笑问：“王总全家去哪里旅游？”王跃进则苦笑着回答：“去广西矿上看看。”

　　忙于开矿，王跃进已对鞋业撒手不管。先是交由“海归”的儿子管理，后来，他甚至把儿子也带到了广西，鞋业则交给了毫无经营经验的妻子来打理。随后几年间，其鞋业业务只能勉强度日。

　　王跃进的想法是，失之东隅，收之桑榆。虽然根本没有开矿的经验，但从2006年开始，他采用了一种比较“灵活”的开采方式。“包一个区域给附近的村民，开采后双方按照五五或者四六分成。”正是依靠这种方式，2006年的霸力矿业产值突破了千万元。该项目因此出现在了《贺州市政府2006年“十一五”规划纲要报告》的显要位置。

　　王跃进到该市投资矿业，一举成为当地招商引资的典型代表，并被选为贺州市政协委员。霸力鞋业曾经的辉煌，眼看着就将要在矿业上重演。

　　江湖告急

　　事实证明，王跃进的摸索是失败的。

　　熟识的人都认为，王跃进为人豪爽，有想法，也有魄力。但当他面对一个完全陌生的商业环境时，这种“魄力”就演变为了“莽撞”和“自负”。

　　“他是一个事业心很强的人，但太主观了，完全是他自己说了算。”霸力矿业的副总说，“他的想法在很多人看来都不切实际，他太不相信别人了。”在一些会议上，一旦有人提出不同意见，王跃进当场就会让其离开，并且下次开会再也不会通知对方。“甚至有当场开除的。”在矿上，员工们都私下叫王跃进为“王霸力”或“王霸”。

　　在经营矿山的时候，王跃进居然“像个任性的小孩子一样”，一茬一茬地换副总。“前后换了不下十个副总，任期最短的一个月，最长的也不过半年。”在员工们看来，王跃进只会给大家大谈“财务六大职能”和“行政管理三大要素”，而对基本的开矿专业知识一窍不通。

　　“有一次，他非要买20辆运输车，这对当时资金有限的霸力矿业来说不是一个好消息。”在他人看来，当时完全可以采用租借或外包的形式来解决运输问题，而没有必要花费500万元去“撑面子”。