“下一个十年，新浪将在包括互联网、手机和数字户外媒体等新媒体领域获得更广阔的发展。”晨报记者周治宏

　　从商论见

　　新浪上市创造的新浪模式，真的是一个对中国互联网有价值的东西，后来的其他公司上市，都用的是新浪的模式。

　　互联网行业的飞速发展使新浪这几年经历了一般企业很少经历的许多曲折和变化，而我自己几乎经历和参与了这所有的过程。许许多多的机遇或挑战，对于新浪或者我本人来说都是第一次，没有任何经验可以参照，所以得不断学习，而更多的时候只能依靠判断力和直觉去做，不过在这过程当中，自己也不知不觉地成长起来了。

　　新浪有什么？新浪有非常好、非常有益的客户群，还有非常值得信赖的影响力的品牌。

　　很多人觉得我做分众很快，快是有快的道理，慢的话，股票就上涨了。这里面是有一定的道理，无非就是你有把握的时候再去出手，出手的时候就必须完成。

　　我们自己不会去卖东西，我们会成为一个B2C行业，帮助这个行业成长的一个平台。

　　记者手记

　　没有走过的路

　　“没有一个人比我对新浪业务懂得更透彻；对各条业务线的整体运作，没有人能够接近我。”财务出身的曹国伟，说话极其简洁，且不喜重复，如果记者的问题显得幼稚，他甚至会避而不谈或者故意一笑带过。

　　不过却没人能对此表示不服气，就算是当他说出上面这句硬话，也没人能质疑他，因为十年来，是他带着新浪走上了纳斯达克的舞台，成为中国第一家海外上市的互联网公司，也是他主导了新浪的多次并购，为新浪无线等业务追上其他互联网公司奠定基础。同样的，还是他操刀了新浪的“毒丸”计划，化解了盛大的“收购危机”。

　　历史功绩，让他最终走上了新浪CEO的“宝座”，虽然这个“宝座”在他接手时更像是“烫手的山芋”，可他硬是扛了下来。时至今日，当年号称罩在新浪CEO头顶的“两年宿命”的“魔咒”早已散去，曹国伟却不满意自己“掌柜”的身份了。

　　从管理层MBO到新浪乐居与易居的子公司合并上市，短短一个月，曹国伟以令人眼花缭乱的手法，将自己推到了新浪历史最高的位置，媒体评论也不得不感叹，“曹国伟终于握有实际控制权，可以跟丁磊、张朝阳在同一层次起舞”。

　　从财务副总裁到CFO、再晋升为CEO进而实施互联网行业的第一次MBO，曹国伟走过了一条中国互联网的职业经理人前所未有的道路。