而成功MBO之后，已创造了新浪历史的曹国伟对于新浪的未来充满信心，“这次收购的股权，加上我们管理层原先的持股，已经超过了10%，不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪。”

　　分拆上市带来6亿美元

　　深耕“垂直领域”，从资本运作角度考虑进入

　　马云说：“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。”

　　不过，中国最大的互联网门户新浪，显然证明了，马云的观点并不正确。

　　“CFO的主要工作是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多。”曹国伟这么概括CFO在公司中的作用。

　　就在几周前，在将新浪乐居分拆出去与易居旗下业务组成CRIC(中国房产信息集团)并登陆纳斯达克，由于资本市场的恶劣形势、投资人的谨慎态度、海外资本市场对中国房地产的不熟悉，CRIC此前被广泛认为可能遇冷。但资本市场新的奇迹产生了，CRIC上市当天逆市上扬超过18%。

　　曹国伟则颇为轻松，“把房产业务划到新公司以后，新浪收入会减少，但我想说的是我们换取的是什么，CRIC市值达到20亿美元，也就是新浪增加的资产达到六亿六千万美元。”这一他自己“都没看过这种上市方式”的财务操作，将给公司带来的增值远超具体业务运营，“新的上市公司利润的三分之一是属于新浪的，这个利润肯定比新浪自己做房产获取的利润高很多。”

　　“在这方面我们如果垂直以后，实际上它可以生长出来很多的商业机会。”这一操作方式的成功显然也增加了曹国伟的信心，所以他提出“回到新浪原来一些核心的东西去发展”，包括社区、视频等等垂直领域。在他看来，要想挖掘垂直领域的潜力，因素不外四条，首先是垂直领域的机会有足够大，其次是在这方面的优势有多强，第三个能不能找到在广告产业模式上能够互补并整合到一起的公司，第四，也是最关键的，要有一个好的团队去做。

　　“在未来，我们有机会的话，也会介入电子商务、游戏这一类的。”但曹国伟又强调，并不是说一定要进入，而是如果有合适的机会的话，从资本运作的角度会考虑进入。

　　“新浪有什么？新浪有非常好、非常有益的客户群，还有非常值得信赖的影响力的品牌。”显然，在曹国伟看来，只要新浪所拥有的这些东西不变，任何一个垂直领域，都蕴藏着无限商机。