史玉柱语气中的坦然完全看不出任何焦虑。不过，长期跟随他的巨人总裁刘伟揭了他的“底”。

　　“现在业绩不好，股价也这么低迷，他心里也很难受。你不知道，刚上市时，股票一跌，他就半夜三点钟给我打电话。说不行啊，得想办法，得让我们的承销商给我们做工作。他的个人荣誉感是非常强的。排第几了？老大还是老二，一流还是二流了，股价涨了跌了，他还是很介意的。”刘伟告诉记者。

　　公司的糟糕业绩自然无法让史玉柱释怀。要知道，他两年前就曾昭告天下：“我的下半辈子就靠做网络游戏”。

　　谁料话音未落，巨人就陷入了中国互联网游戏市场一个尚无人得以逃脱的魔咒：公司在短期内推出一两款成功产品后，必然在随后几年中无法再次获得同样的成功。这个神奇的魔咒困扰着所有已经成功的中国网络游戏公司，无论是以原创为主的网易还是以代理见长的盛大、九城，概莫能外。

　　“这个魔咒是存在的。”史玉柱承认，“一个产品成功之后，同一个团队做第二个产品往往都不怎么成功。”

　　不仅是在互联网行业，史玉柱所熟知的保健品行业，这一规律也同样具有魔力。太太口服液很成功，但这家公司后面推的几十个产品全部没能再续辉煌。昂立一号也很成功，后面推的昂立所有的系列也都失败。

　　史玉柱如此理解这一魔咒。“第一个产品成功，第二个产品(在判断上)可能就武断了。这种情况是很容易发生的。细节不可能像做第一个那么完美。背水一战、提心吊胆，可能没有这种情况了。所以，第一次成功往往会成为第二次的包袱。”

　　巨人网络没有跳出这个怪圈，而且原因居然出现在史玉柱长期以来引以为傲的企业文化和执行力上。

　　珠海巨人时期，史玉柱的团队也曾经出现过管理和文化的问题。1997年之后，史玉柱在做脑白金的时候，给企业定下“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”五条企业文化。史玉柱在每月一次的全国经理会议上，都会要求所有人起立背诵这五条准则。除了企业文化，脑白金团队在制度建设上也有一套完整的控制体系。众所周知，脑白金团队成为中国执行力最强的营销队伍之一。这个团队配以史玉柱亲自制定的营销方案成就了脑白金的传奇。

　　但是，产品的研发才是网络游戏公司最为重要的环节。即便是产品上市后，研发仍然要不断继续，研发因此取代营销成为公司最重要的部分。因此，在巨人网络，史玉柱全力投入到研发中，他从来不参加营销会议，研发系统的会则是必须参加。