渠道小而散,导致品牌厂家的规模化运营很难开展,无法对消费者产生影响力。爱就推门总经理殷建松曾在上海做过街头调查,访问一千个消费者,会不会买品牌玩具,百分之百都说会买;接下来一个问题,你知道有哪些品牌玩具?几乎没有一个人能说出来。
不过殷建松正在从萧条的市场中找到新的机会。他认为,玩具的渠道品牌比产品品牌价值更大,他想建造网络上的“玩具‘反’斗城”,玩具店主可以在这里一站式采购,玩具厂商也能找到国内销售的渠道。殷建松曾在微软工作七年,IT经验派上了用场。公司从去年创办之初每月几千元的营业额已经增长到现在每月四五十万元,还未停止上升势头。玩具品牌的缺失反而让殷建松抓住了掘金的机会。







