经受了各种诱惑，也经历了各种挤压，郭曼把所有的财力、物力和精力都放到了这个产品线上，在那段根本不赚钱的时间里，郭曼仍旧靠着“认定的事绝不轻易放弃”的信念，四处借钱来给员工发工资，一撑就是一年半。直到2001年，张瑞敏救了郭曼。

　　“我不断地游说张瑞敏，还免费送他广告，试图让他去接受、认可我们这种模式，最终还是他给我出了主意。”郭曼记得张瑞敏当初只有一个要求——让“海尔真诚到永远”的声音可以传遍整个机场。只要郭曼把电视技术建立起来，加大覆盖范围，海尔就同意全年投放广告。郭曼二话没说，又和朋友借了几百万元，建立起新网络。而郭曼的这次投资换回的，是海尔3年1000多万元的合同。

　　随后，三星、LG……纷纷投广告，新模式得到认可，公司业务开始好转。郭曼马上将模式复制到广州、上海等地，展开扩张架势。2005年，郭曼引入鼎晖1200万美元私募基金后进行了股权和资源的整合，当年11月成立航美。一般来讲，私募基金多投资一些行业内前三名且前景好、团队稳定的公司。而郭曼拿到这第一笔资金时，公司都还没有成立。从某种意义上说，鼎晖的钱基本是投给郭曼个人的，是对个人能力和信誉的信任和认可。

　　得到注资的航美发展迅速，两年后成功登陆美国纳斯达克。发行价15美元的航美传媒，上市当天便冲高至22.71美元。而值得注意的是，航美传媒上市的当天，刚好是全球股市下挫的起始日，2007年11月7日。

　　没有受到市场向下走的影响，航美传媒的良好反响让不少替郭曼捏一把汗的股东们长舒了一口气。然而，本该兴奋的郭曼却轻松不起来。“目标越高远，承受的压力就越大，人家看你好像已经成功了，可是你每天都在煎熬着，因为距离你的目标还很远。”郭曼坦言，公司上市了，反而让他更感到“煎熬”。

　　从空中转战到陆地

　　经历了辉煌的融资、上市之后，郭曼从2008年底开始至今已经先后三次尝到了从空中跌落的感觉：2008年12月20日，航美传媒在纳斯达克大幅跳水，收盘价仅为4.8美元；2009年第一季度，航美出现上市以来首次亏损，净亏损额达130万美元；而2009年第二季度业绩继续走低，净亏损700万美元。

　　受金融危机影响，航美前十大股票客户破产6个，其中包括持有航美几百万美元股票的雷曼兄弟在内，几大投行的破产令航美股票狂跌。另一方面，金融危机令许多公司减少了宣传预算，在一定程度上影响了航美今年的收入。“金融危机让许多企业把宣传费用砍了，尤其我们的客户有50%来自国际，他们去年第四季度做今年预算时非常悲观，基本上砍了50%～90%不等，我们业绩受到巨大影响。”