纷繁复杂的股权关系导致大量的关联方占款和关联交易。另外，公司收购圣泉禾实业投资有限公司持有的伊春圣泉禾酒店公司65%的股权和受让圣泉禾实业投资有限公司对伊春圣泉禾酒店有限公司515万元债权；收购大连保税区光明工贸有限公司持有的大连日发光明家具有限公司51%的股权等一系列的收购项目，都未使得公司获得收益。而通过这些收购、受让等关联交易，使得本来属于国有的资产转移到属于冯永明个人控股的子公司。

　　股改一拖再拖

　　在S*ST光明的公司公告中，可以看到隔三差五出示的股改进展风险提示公告。但光明集团业绩不佳，连年亏损，频频遭到证监会警告，使得迟迟不能进行的股改更加紧迫。而在很多业内人士看来，股权分置改革是光明的救命稻草。在2005年年报中，光明就表示“2006年6月30日前进入股改”，但之后一直没有实质性的进展，直到2007年7月才刊登公告称：伊春市国资管理办认为其“产权不清晰”，“不宜进行股改”。2007年，光明集团与伊春市政府达成协议，由伊春市出面解决股改所需清欠资金6000万元，光明集团承诺将国有股份转回伊春市政府。然而，资金到账后，冯永明以“签约主体与权利不符……”等为由，不承认协议的效力，致使“好不容易”进入实质操作阶段的股改再次搁浅。

　　保护国资安全仍有待于体制完善

　　在股权分置背景下，产权争议在国内并不少见，结果往往不是企业家把政府买通，化公为私，就是合作破裂，政府将企业收回国有，像冯永明就是两头落空，一无所得。冯永明的陨落只不过是中国企业家悲剧的另一个版本，在此之前，多人都在这条华山道路上跌入悬崖。这其中直接原因是他与政府之间的股权问题没有界定清楚。但客观地说，他本人和有关部门都有责任。作为一个国有企业的高层管理者和创始人，增量资产与他有着密不可分的关系，从起家那样的小厂发展到全国知名品牌，光明发展过程中冯永明也是投入了全部心血，而他自己的利益却无法得到有效保障。

　　我国国有资产体系庞大，构成复杂，形式多样。目前，各级国有资产管理部门已经建立并行使其管理职能，但一方面由于地方国有资产管理部门人员有限，另一方面由于政府职能转换，新旧管理体系未能有效地衔接。因此在宏观上建立和完善国有资产管理体系就十分必要。同时对企业家缺乏量化的激励机制，企业家自身又没有跟国家讨价还价的资格，缺乏畅通的产权沟通渠道、产权保护契约机制以及争议仲裁机制，通道缺失却强力为之也使改革开放30年以来很多原本优秀的企业家落马。因此，要建立对国有资产经营者的约束机制和激励机制，以规范企业确保国有资产保值增值的行为。