毕业于某重点大学的凌风是受访者中相对“成功”的创业者，去年毕业之后，他和3个要好的大学同学开办了自己的公司，主营数码产品和网络维护。由于他们都是计算机专业毕业的，有着共同的爱好和理想，所以公司运营之初就比较顺利地打开了市场，但同是理科出身的他们在具体的商务运作中只能从事单一专长的业务项目，只要超出了专业范围，就显得捉襟见肘、无法应对，这样白白浪费了很多机会，流失了很多客户，根本无法拓展新项目。凌风说：“我也想补充一些擅长新项目的新鲜血液，但这必然影响其他合伙人的地位，他们就是不答应。现在公司业务量少了，他们干脆不来上班了，反正我一个人也能搞定。”

　　调研发现，诸多大学毕业生的创业实体皆由当初在校时某一比赛或者活动而组成的团队发展而成，大都由相同或相近专业、地域、性别、知识结构以及从业经验的人员组成，彼此之间相互熟悉，也配合默契，但是走上市场以后，难免会出现管理学上所说的“人力资源重叠和单一”，不能发挥出成员之间的互补优势和梯队优势。专家指出，这种窘境是大学生“创业一族”所特有的“遗传病”，应当加以避免。现在包括大学生“挑战杯”在内的一些大型赛事已经开始要求参赛团队除了本专业的学生之外还必须有相关多学科的人员加盟，这种规定性已经显现出优化创业团队人员组合形式的需求，值得创业的大学生们重视和借鉴。

　　提前试水，或能提高成功率？

　　“与大学毕业生仓促‘下海’成功率极低形成鲜明对比的是，在学校就尝试小规模‘试水’的学生反而日后有可能成功当上老板。”南师大商学院日前举行的“大学生创业教育专题研讨会”上，专家给出了这样的建议。该校商学院院长李晏墅认为，当下大学毕业生属于在创业心理、创业资金、创业协作方面都匮缺的“三无人员”，按通行法则，如果毕业时只是出于工作难找的动因，就一头扎下去仓促创业，成功率不足5％。真正有意向创业的同学应该从大二开始准备，先用少量的资金创业，从简单的事做起。比如父母支持5000元，充分利用课后的时间，先别在乎盈利，关键在锻炼能力，为毕业后的创业积累经验与关系脉络。

　　据了解，针对这一情况，南师大商学院在今年上半年就启动了“校企合作大学生创业绿色通道”的全新模式，今年暑假期间，已有1300名大学在校生“尝鲜”这一无风险、高收获的“大富翁游戏”平台，该院还正在策划省内首家“大学生创业联盟”，让更多有志于此的学子提前能在实战中锻炼自己的创业能力