家务服务公司需要人手，张先民立即产生了兴趣。爱人也鼓励他去，说这是一个很有意义的事情，能把家务公司搞起来，很多北京家庭都能大舒一口气了。

　　后来，张先民成了第一任经理。

　　家里成了“保姆旅馆”

　　公司头一个办公场所，开始选在了劲松414楼，是一间地下室。

　　公司招牌一挂出来，前来登记预约的家庭，便有1600户。可是，张先民的公司只有40多名保姆。

　　外省知道北京有家务公司了，认为来京干保姆是百姓“脱贫致富”的最快捷径。在他们的联系下，保姆的数量一下子激增到1万人，每天都有二三百新人报到。张先民只好在公司门口拉起一根绳子，保姆被圈在里边，雇主来了就到“圈”里挑人。这就是后来被北京人称为的“保姆三角地”。

　　到了晚上，还有保姆没被挑走。

　　“都是些小女孩，怕她们出事儿。”张先民就和工作人员一起，每人带几个保姆回家住，凑合一宿。

　　张先民住在岳父母家里。每次带几个保姆回到家，爱人就赶紧收拾，腾出个睡觉的地方，再帮保姆找一套卧具。碰上饭点儿，她还要帮保姆做饭。“小姑娘是来给我们北京人解决困难的，得对她们好点儿。”爱人说。

　　“她白天上班，晚上还得为我加班儿。”张先民感激爱人，她从来没抱怨过什么，默默陪他度过最艰难的日子。

　　爱人支招培训保姆

　　保姆的人数越来越多了，但是，当时人手紧，保姆报了到便上岗，根本就没受什么培训。

　　张先民的爱人，看出了问题，便给张先民当起了“军师”。她将家里多年请保姆积累的经验教训，梳理一番提供给丈夫。“很多保姆当时都没有责任感。”她说，保姆首先应该给雇主一份安全感，不能没干上三天，就跑了，彼此都不信任。再有就是厨艺。家里请了那么多保姆，没几个会做饭的。更别提给老人、孩子做出几样不同的饭菜来。“保姆的厨艺必须要提高。”这也是爱人为张先民提出的建议。

　　后来，公司开始为保姆办培训班了。很多思路，都来自张先民的爱人。

　　渐渐地，京城保姆有了稳定的来源。按照供需情况，定期有计划地从各地输送进京。

　　1987年公司迁往崇文门。“找保姆，奔崇文门。”老百姓都这么说。

　　张先民“旗下”的保姆由最初的40人，增加到了2万多人。这个数字意味着，短短4年时间，北京已经有2万多个双职工家庭“解放”了。

　　如今的张先民，已经抱上了孙子，家里四世同堂，享天伦之乐。

　　他的儿子，就像北京众多年轻父母一样，不必再为找保姆犯愁了。