世界经济论坛新领军者年会在大连世界博览广场举行，在举行的“全球经济低迷中的成功与生存”平行全会上，大连万达集团董事长兼总裁王健林表示，中国企业在做生意一定要跑得快。

　　王健林说，中国的公司决策是很快的，因为中国的公司还不大，世界500强企业比较少，官僚作风也比较少。而且中国除了国有大公司外，中国的民营公司绝大部分是创始人公司，创业者都还在，没有超过第二代，它的特点是决策过程比较快，比较容易作出决定，缺点是对风险的判断不够。

　　但在中国这个市场上你会发现，十年前的一个打工者，十年后你会发现他突然开着奔驰进出很好的写字楼，他已经成为了一个老板。这种成功的机会，在现在市场快速发展时期机会比较多。在机会非常多的国度里，你的决策如果很慢，按照欧美的做法做调查研究、经过股东会再作出决定，市场机会就会跑掉了，所以在中国做生意一定要快，只有决策快的公司才可以跑得快。

　　在危机时期削减成本、降低产能不是最好的办法

　　万达集团是中国一个较大的房地产公司，总部在大连。王健林说，其实中国经济真正出现调整有两次，一次是1959年到1962年，一次是1994年到1996年，比现在严重得多，中国经济下降甚至到0还负。整个行业里很多的公司都倒掉了。

　　当时万达集团在中国提出了三条承诺，一个是承诺盖的房子保证没有质量问题，如果出质量问题赔多少钱。第二个就是买万达的房子可以随意退房。两个月之内，你觉得不满意可以随便退。王健林介绍，公司提出了三条意见以后，大大地刺激了销售，消费者在很低迷的情况下买更多房子，而且万达的房子卖得很贵。从那以后的第二年，万达就走向全中国了。

　　创业者的交流圈，经营者的社交网 My.bblook.com 群英会。王健林想以他们公司的经历说明，面对危机的时候，作为企业经营者不是简单地想办法减少投资，而是要进行流程的再造，或者是进行创新的营销。这样会使公司做得更好一些，改变打法。