什么是“企业发展”？这是个好像简单其实比较复杂的问题。企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。企业行为有变化也不一定是发展。企业应该追求全面发展、快速发展、持续发展，企业发展与创新紧密相关。质变源于创新，创新导致质变。企业发展要全面发展、快速发展、持续发展、要不断创新，其实就是在不断打造企业的核心竞争力，并依靠核心竞争力来不断促进企业发展。

　　什么是核心竞争力

　　1.人的因素：人力资源也可被称为人力资产，体现在企业雇员身上的才能，包括群体技能、创造力、解决问题的能力、领导能力、企业管理技能等。人的因素在打造企业核心竞争力、促进发展方面起重要作用。

　　2.技能因素：大多数竞争优势源泉根植于出众的技能。没有一个业务单位在各种职能上都有出众的技能，但成功的业务是因为在对某些业务单位战略很重要的职能上具有一定技能优势。

　　3.资产因素：虽然巨额的固定资产投资可以形成进入壁垒获得超额利润，但这种有形的专用性资产产生的优势容易模仿因而难以持久，稳定而持续的竞争优势主要来自于无形资产的专用性投资。

　　企业发展与资本运作

　　企业要发展，要打造核心竞争力，这些都离不开资本运作。企业家最现实的经常头痛的问题是：缺钱。企业家是富有的穷人。有钱是暂时的，缺钱是永恒的。有了钱就要上项目，项目一铺开马上缺钱。

　　企业做强做大是一个创业者思想空间发展的过程。一般来说，企业刚开始发展时都是专注于产品的理念，产品的开发，有很多公司的创始人都是某个产品的研发专家。我认为这是早期第一度空间思维的方法，通常的理念是“产品做好了，企业就做大了”。

　　但公司发展到了一定的阶段，产品成型，专利也申请完毕，此时如何拓展产品的市场就是创业者的第二度思维空间。有很多创业团队、产品从一度空间考虑到二度空间。市场做到一定的阶段就发现缺少扩张资金，如果产品做好了，市场做好了，没有足够的资金去发展壮大，公司的发展就明显受限。创业者此时就进入了第三度空间，他们开始频频和很多风投公司接触。例如有些公司产品一般，但是市场反应较好，借助于资本的强大支持，实现了企业做大做强的目标。

　　实施适度多元化资本运作组合，不仅能够为企业带来低成本融资，满足资金需求；更重要的是，能够实现企业资本的低成本扩张与增值，改善资本结构，提升资产管理效率，实现资源的有效配置。

　　从本质上来说，资本运作是企业在谋求发展或是进行战略重组时，对其资源进行重新配置的一种工具，在帮助企业迅速地扩张规模时所起的作用，是其它任何手段都无法比拟的；同时，它又是一种经营手段，使企业资本逐利的本性发挥到极致。现代企业理论表明，在企业各种要素所有者关系中，企业制度的形成是在资本向企业流动过程中产生的。这一过程对企业来说就是资本运作的方式对公司治理结构的影响。