一家母婴公司，亏损半年一直找不到解决之道，通过调整市场营销方式，该公司已在三个月内扭亏为盈。
去年八月，周纯开了一家母婴护理公司，主要业务是培训孕哺顾问和提供孕哺服务。店面开支，加上她到日本学习的开销，开店成本花了10多万。但公司开业近半年，一直处于亏损状态，周纯有些束手无策。
去年十二月，她参加的那一场培训主讲嘉宾刚好是著名企业培训师李诚。培训中，李诚的一句“公司的生存渠道不会只有一条，拓展宽广的渠道能帮助公司获得意想不到的发展”，刚好触到周纯的痛处。
培训结束后，周纯多次找李诚签约的一家咨询公司，该公司将她作为“创业武汉”的后续服务对象，免费对她进行专门指导。从前，周纯仅仅只在医院中找客户，不仅针对面窄，有时还会遭到医院的阻拦。咨询公司建议她把市场拓展到小区、写字楼、保健站等地方，并自己组织活动发展客户。经过调整后，周纯的市场渠道从原来的一条拓展到二十一条。
周纯还建立了公司网站，原先都是她们上门找客源，现在仅接待从网站上的咨询者就忙不过来了。
周纯算了算一笔账：公司客源已有了保证，目前的收费标准为技术培训每人4800元，加盟指导收费9800元仅今年，保守估计公司已赢得100万元以上的市场机会。
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