而当年有创业板001号美誉的科兴生物的消亡尤为发人深省。
据业内人士回忆，科兴生物当时是一家国内外声望极高的生物制药企业，国家863计划成果产业化示范基地。1999年的净利润已经高达5000万元，境外著名风险投资公司和境内知名高校背景的投资公司为其控股股东，公司总经理亦是一位将该公司从几年前连年亏损、债主满堂的境地变为数千万盈利的成功企业家。
科兴生物原本计划在美国纳斯达克上市，深圳市领导为了给深圳科技板找到标杆企业，反复说服境内外股东，并作出种种承诺，将其排位深圳科技板的001号。
深圳市政府为了支持企业的发展，在高新区黄金区域为其划拨200亩土地，公司决定聘请意大利设计师规划和设计产业园区，并按美国FDA标准建设国内最大的生物制药厂。在净资产不足两亿的情形下，投资1亿元建设五星级研发大楼，近亿元进口国外生产设备，计划靠上市融资还债。
2006年中小企业板恢复企业上市时，科兴生物却再与上市无缘。现如今，产业园区内杂草丛生，五星级研发大厦一直没有启用，进口设备堆放在仓库，当时风云一时的总经理远走他乡。
如果说科兴生物因财务管理失控消亡令人扼腕，那么破产的万德莱则令人警醒。
2004年4月28日，深圳中级人民法院召开了万德莱公司破产案债权人会议，根据清算监管小组出示的审计报告，万德莱公司已经完全资不抵债，企业负债总额高达6.1亿元。就是这样一家负债累累的企业在2000年底时，原总经理章又农还曾表示“考虑过在纳斯达克上市”。然而为了能够在当时开设呼声很高的创业板Cye.com.cn市场上市，并融得更多资金，万德莱公司不惜一切代价放弃了监管部门批准上主板的上市名额，而且还按照上市要求准备了一批高科技产品项目，结果因为创业板迟迟不能推出，公司耗去了大量资金而使资金链断裂，这大大超过了万德莱公司的负债能力。
深圳交易所研究员王会芳于2006年发表的《从创业到成长——首选深圳创业板23家预选企业成长与变迁》指出，中小企业发展的因素中，管理水平十分重要。特别是在企业迅速成长时候，企业规模的急剧扩张，需要有高素质的管理者和良好的管理制来掌好企业发展的舵。
科陆电子和科兴生物则因为管理和战略问题给公司的发展带来了一定程度的影响；安科和万德莱是经营不善的反面典型，安科创始人的民族品牌和自主产权“情结”使企业与曾有的发展机遇失之交臂；而万德莱高级管理者的行为则将企业引上了“不归路”；现代计算机员工持股计划难以实施，致使公司业绩直线下滑；而金证科技则对核心技术人员实施诸如人才成长体系、绩效利益、组织文化、职业生涯设计等多元激励机制，保证了企业人才队伍的稳定。
对于已经破产的湘财证券创投，厉伟的印象记忆犹新。在一次高风险投资研讨会上，湘财证券创投的发言人对如何控制风险、发现高成长潜力企业丝毫不谈，反而对创业板上市后财富的倍增大加臆断。
或许这可能是一些创投倒闭的重要诱因。
