2、浅挖十井不如深掘一泉。

　　在这里给大家讲一个小故事：有两个人一起去挖井。其中一个看准一个一个地方一直挖拼命挖使劲挖，终于挖出了水；而另一个人这里挖一下那里挖一下，见没有挖出一滴水来，走了。其中就在他挖的最深的那个大坑的下面不足半米处，有清泉正在涌动。在我们创业的过程中有许多诱惑，比如在环境治理领域，重金属治理是最难的一个，而在一些工业污水领域有许多小项目可做，但无需投入大量人力和物力进行研发，但我还是选准了重金属废水作为主要方向，把绝大多数的优势都投到研发中，从最开始单一处理镉，砷到处理铅、锌、镍、铬、铜等多种金属，到目前突破多种重金属复合污染的处理，我感觉清泉就在脚下半米远。而如果我开始经不住诱惑，看到任何治理项目都想试一试，估计我也和前面那个人一样一无所获。因此自主创业，贵在坚持。

　　3、必须选好自己的创业伙伴。

　　首先必须志同道合。俗话说，“道不同不相为谋。”我和我的合伙人都以把共同做大做强企业作为人生价值追求。其次，不要急功近利。比如我们的创业核心团队在创业之初就把利益分配约法三章，共同约定三年内不分红，如果盈利全部投入研发和生产。其三，最好能够优势互补。寻找一位合适的企业合伙人和寻找合适的伴侣一样重要。寻找合适的合伙人时，不仅应该在金钱、工作、生活的平衡、大目标等方面具有相同的价值观，还需要从技能上互补。这种互补，既是只是、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。比如我只懂技术，不懂市场，我要找懂市场的，懂财务的，比如我性格比较柔和，那么需要一位刚硬的合作伙伴来互补。

　　二、在创业中历练能力

　　大学生走出校门，走向社会，对未来生活满怀憧憬。但要真正把知识转化为市场认可的生产力，把个人的目标追求转化为一个团队的价值追求，还需要在创业实践中不断磨砺。对于每一位投身创业的人士，都要实现三个转变。

　　1、从技术型向综合性转变。

　　我是工科背景的，但我发现创办企业，不仅要懂技术还要对财务、管理、市场都要了解，于是我买了全套的“德鲁克”自学，周末抓住会计给我解释资产负债表，什么是非流动资产，教我如何看账本，跟着市场副总去见形形色色的人，从政府官员到企业老总甚至到工厂的操作工人。

　　2、从个人英雄主义到团队作战转变。

　　可以说在毕业之前我对自己都是非常自信的，我认为自己能够做好想做的每件事，骨子里多少带有一点个人英雄主义色彩。在创业初期我尽量亲力亲为去做每一份试验报告，画每一张图，编每一份项目可行性报告，但后来发现，我就是超人，每天工作２４小时也做不完。我开始学着放手给新招来的员工，从手把手教到给与战略性指导，慢慢把自己从琐碎的日常工作解放出来，渐渐明白企业运作不是靠个人英雄主义，而是要团队作战。作为企业管理者，不仅是火车头，也是导师和教练。

　　3、从以技术为导向向以市场为导向转变。

　　最初创办企业是因为觉得自己找到了一个好的技术，因而最初也把技术看得很重，再后来发现技术问题总是可以攻克，真正的难题是如何突破市场，保证资金链。市场突破不了，资金链断了，企业就不能与之为继。这也是为什么一般作市场的比作技术的挣得多。目前在我们解决了主要的技术难点之后，我把主要经历投入到市场开拓上并通过市场第一手资料了解企业最真实的需求从而指导后续的研发方向。