由于当地消费水平有限，并且没有形成健康卡拉OK消费的习惯，吴云前的第二个投资失败了。亏损了5000万元之后，第一大股宣布退出项目，趁这个机会，吴云前收购了它的股份，把原计划48层的大楼改成了八层，请著名设计师来打造这个全东北最好的购物中心。他说：“当我看到很多世界顶级品牌因为找不到合适的落脚点，将专卖店开到富丽华和香格里拉时，我看到了机会。我瞄准的，是那些最具消费能力的消费者。”

　　于是，在大连建市100周年的1999年，投资7个亿的百年城破土动工了。时任市长的薄熙来对于这个项目有过一个精彩的比喻：大连的瞳孔。2002年，百年城正式开业。

　　形成明确的商业模式

　　回顾吴云前的过往人生，不管是成功还是失败，一直处于不断变化中。大喜大悲、大起大落。问到他以后还会不会这样折腾，他说，一旦你形成了明确的商业模式，就不会了。那漫长的岁月，都是在积累。

　　百年城开业不久，吴云前在二七广场建成了温州城，他说，这次他是将目光瞄准了普通老百姓。事实证明，吴云前的这两个项目都获得了成功，成为大连为数不多的商业地产行业的赢家之一。“我很清楚自己在做什么！”吴云前说，“现在大连有些商业地产项目的失败，原因在于他们不清楚自己的定位，不知道自己想干什么。”

　　温州城取得成功后，吴云前一直在思索公司的下一步棋该如何摆布，最终复制“温州城”模式、让温州城走出大连成为答案。2005年11月，位于长春站前旺角的温州城开业了，而开业前其店铺出租率就已达到100％；随后，位于沈阳太原街附近的温州城也即将开业。吴云前介绍说，哈尔滨温州城也在积极选址过程中，让东北主要城市遍布温州城成了他连锁战略的第一步。

　　“我们现在非常地踏实，我们知道公司未来该往哪儿走”，吴云前介绍说，“公司将按照东北、华北、山东的区域进行扩张，除东北各主要城市外，天津、北京、济南、青岛都是我们复制温州城的热门城市，用10年左右的时间，建设200万平方米的温州城模式的卖场，是我们未来的目标。”

　　在商言商，总结温州城运作成功的经验，吴云前认为，前期的选址非常重要，他的原则是“宁缺毋滥”；而之后的规划功课也必须要到位，因此他所开发的项目均聘请世界顶级规划设计公司来做；而树立良好的品牌和形象，做好招商工作，形成整套的后期管理系统他认为都是必不可少的环节。

　　北京二次创业

　　在高档时尚的百年城成为青泥洼商圈的地标后，再复制一个百年城让它成为城市的新地标是吴云前一直在思索的计划。2004年年底，打造一个类似上海新天地的复合型、成长型都市街区的规划方案摆上了他的案头。

　　如今，百年汇已经成形。吴云前指着电脑上漂亮的照片说：“这就是我们新的项目。所谓复合型，就是集商住、购物、休闲、娱乐等多种功能为一体；所谓成长型，就是预留出足够的空间，来不断填补其功能。”

　　百年汇之后，吴云前把目标定在北京。他说：“北京是政治、经济、文化的中心。市场规模大，非常适合我们全国性的拓展目标。我把来到北京，定位成二次创业。”

　　建立服装产业园区，是吴云前的新目标。“服装产业是环保型、都市型产业，并且又是时尚产业。巴黎、米兰、纽约都是服装中心，北京作为服装产业重要基地之一，却没有形成有规模的服装基地。在木樨园，有很多我们温州老乡。他们手里，有3000多个服装厂。可是，都又小又破，甚至有很多是违章建筑。我要做的，就是进行一个产业整合，建立服装基地。我请了新加坡的设计师，用了30平方公里的土地。现在，已经有20多家服装厂搬进去了。”