打渔、打铁、打拳，打出了郑元豹坚强的硬汉子品质;

　　重组、兼并、联合，树起了人民电器“红日当空”的品牌旗帜。

　　他自律而果敢，勇往直前，在金融危机中逆势而上……

人民电器集团董事长郑元豹

　　嘉宾妙语

　　●人是客人，品牌是主人。企业家走了，企业还要继续发展，人民还要就业。

　　●大学生不应看重就业，更应该强调创业。国家培养你，你父母培养你，你还叫国家财政补贴你就业，这个是不科学的。如果大学生需要财政补贴资助，那么农民工怎么办?

　　●运动员在中国拿冠军，那你只是冠军;但是你在奥运会拿冠军，那就是民族的光荣。实际上，你能让国际上的人都知道有个中国品牌叫“人民”，这就有影响力了。

　　●鸡蛋里的小鸡总是有出路的，鸡蛋没有缝，也要啄出一条缝来。企业不断优化自身，肯定能走出困境。

　　企业成长经历三个阶段

　　金可生(下简称金)：我们温州的企业家，都有一个爱学习的共同特点:进高等学府深造、接触各界人士、深入企业管理实践。人民电器到了今天，你一定有自己的一些思考和总结。

　　郑元豹(下简称郑)：好的，今天我就一口气讲到底。企业在成长的不同阶段，要把握好对应的标准和方向。就像一个人在成熟阶段需要学习，在发展阶段需要思考，在老化阶段则要关注养生之道。今天谈到我们企业的成长，也经历了三个阶段:资本积累、资本运作和资本运营。

　　资本积累阶段，要练好内功，树立老板的地位和权威。资本运作阶段，老板就要转型成为企业家，要学会对资源、人才、技术等发展要素的整合重组。资本经营阶段，企业家要转型成为社会活动家和慈善家。因为人是客人，品牌是主人。企业家走了，企业还要继续发展，人民还要就业。只有进入资本经营阶段，企业才能做大做强。

　　金：企业发展初期，你怎么体现这个老板的地位?

　　郑：主要是建立以老板为核心的企业文化，这也是老板的个人文化。在这个时期，企业负责人只能自己说了算，不然很容易混乱。技术、销售、生产、财务等都要自己过问，要让自己先强大起来。

　　运作资本不是越多越好

　　金：你刚才讲的是企业在不同阶段需要不同的文化和管理方式，金融危机中的企业普遍遇到的是资金问题，你如何考虑的?

　　郑：钱不是越多越好，也不是越少越好，要看你企业自身的能力有多大。比如一百亿可以让企业运作得非常好，但是一百一十亿则可能让企业立刻倒闭。为什么?因为头脑发热，投资加大，成本上升，企业管理不完善，肯定要做垮掉。只有资源整合，强强联合，让风险降低，才能让危机变商机，因此企业家要科学运作有效资本。

　　金：那么，这个“有效资本”的度要怎么把握?

　　郑：在这个阶段，个人文化要实现向团队文化的转变，这样可以集思广益，保证了决策的科学、执行的到位，这就能够掌握“有效资本”的度。在团队文化中，我们要“三分思考两分判断一分执行”。三分思考就是指如果团队有四个人，就要有三个人在对特定问题进行思考;两分判断就是指三个人中要有两个人能进行科学判断;一分执行是指全体成员毫不犹豫执行到底。

　　经营企业

　　“七分计划、三分市场”

　　金：你的企业和团队是怎么运行的?

　　郑：总的说来，就是要“七分计划，三分市场”。为什么提计划呢?因为民营经济实际上就是流动的、不断发展的计划经济，比如，投资要做计划，管理要做计划，市场要做计划，技术要做计划……各方面你都要做计划，更要做方案、做规划，还要做标准、做制度，只有这样你的企业才能一步步成长起来。换句话说，只有把70%的计划做好，然后是30%的市场，这样我们的企业才能成长起来。