“学生创业团队经营成本低，但成员自我约束力差，管理成本高，效益低下。”蔡星说，以入校时初创的“白菜帮”工作室为例，起初两三个月，大家拿不到一分钱。后来，随着业务的增长，每人每月工资从9元增加到30元，再到100元、300元。

　　蔡星介绍：“相对于社会用人成本来说，这个还算低廉，但创业团队终始让人恨铁不成钢。”

　　首先，作为一个创业团队运作必须产生领导，过去同学之间都是平等的，一下子难以适应领导与被领导的关系。

　　其次，团队成员之间的分工与合作精神不尽人意。比如布置一项业务时，需要各路人马同时启动进程。当到达预定时间，“你会发现60％的人按时完成了，40％的还在半路磨洋工”。“一次两次还能谅解，但久而久之这种拖沓作风影响了整个团队的战斗力。”他说。

　　蔡星就碰到过这样的情况，团队规定晚上上班的时间是6点，但个别成员由于习惯问题总是要迟到一刻钟左右。其中一些成员就责问他：“为什么我们到了他没到，凭什么我们做这么多工作而他没有做？”

　　第三，难以利用经济杠杆刺激工作激情。部分大学生并不是因为缺钱来参加创业社团的，自己到底需要什么，朝哪个方向努力也不明确。他们不像企业员工，需要挣钱来养家糊口。管理上的奖勤罚懒对于他们来说并不奏效，甚至有的同学拂袖而去说：“有书不好好读，为什么来这里受窝囊气！”

　　陈洪老师说：“‘80后’、‘90后’的个性比较突出，不服管理，一些创业社团因为内部一些鸡毛蒜皮的小事常常闹得不欢而散。”这位从企业中来的老师就经常在大学生创业团队中扮演“和事佬”与“调停人”的角色。

　　三天打鱼两天晒网 创业激情来去匆匆

　　“大学生选择创业项目或社团时，往往是出于满腔热情，根本没有对市场需求进行充分调研，理性思考。”陈洪老师说，“如何把想法转换为具有商业价值的产品或服务，然后再通过产品与服务取得收益支持创业活动持续进行，是大学生面临的最大挑战”。

　　当前，不少大学生创业社团与项目是“三天打鱼两天晒网，激情来去匆匆”，陈洪说。

　　蔡星所在的创业团队曾针对高校“90后”的学生群体制作了一本数字杂志，前期经过艰苦运作，网上下载量超过万人，影响覆盖至北京30多所高校，也获得了20多万元的市场赞助，但好景不长，当他们想做强做大时却遭遇“成长中的烦恼”，入不敷出，制作四五期以后就停刊转至其他战场。南京金陵学院董事长黄飞建表示，创业实践不是想象中那么容易，团队每天都有资本消耗是很多大学生没有料想到的。