然而，“代工之王”的转型道路必然是艰苦和漫长的。
渠道霸主的梦想？
郭台铭给富士康转型之路开出的第一个药方，是从外销转为重点开拓内销市场。但问题也随之而来，作为一家原本产品基本上100%外销欧美市场的代工企业，从产品技术和质量上来讲，富士康进入各类其代工产品的前台品牌销售并无障碍，而主要瓶颈在于销售渠道问题。一位富士康公司的高管表示，有产品而无渠道销售，是富士康面对内地市场的最大障碍。
于是，就在其他代工企业纷纷收缩度日之时，从不按常理出牌的郭台铭选择了疯狂扩张，为富士康量身打造了宏伟的“万马奔腾”计划：3年内，富士康一方面将依托母公司鸿海集团与欧洲最大的通路商MediaMarket(隶属麦德龙)创立合资公司，另一方面依托子公司广宇投资的3C渠道商“赛博数码”，共同进行3C(即计算机、通讯和消费电子产品三类电子产品的简称)连锁店扩张，总共在大陆投资百亿元，打造万家以上连锁店。
这种扩张规模意味着，3年时间里，郭台铭试图一举打倒张近东创立的苏宁、黄光裕创立的国美等同行，而且，即便大陆所有已成规模的3C连锁全部合并起来，也远不是他的对手。因为，国内最大家电连锁国美经过近20年发展和大规模并购永乐、灿坤、黑天鹅等区域连锁，目前也才拥有1300家门店；苏宁不到1000家；百思买自有品牌与五星加起来不足200家；宏图三胞数量更少。如果真的实现“万马奔腾”，郭台铭将成为名副其实的渠道霸主。
然而，这种近乎疯狂的扩张计划几乎遭到了专家们的集体质疑。
帕勒咨询资深董事、家电业研究专家罗清启表示，郭台铭的想法是有远见的，通过建立强势渠道一方面打开内销市场，另一方面也能强化在代工品牌上的绝对优势，但两年多完成万家门店的目标显然有点不现实，郭台铭的计划更像是“一个姿态”。
中国家电网购第一门户“世纪电器网”创始人王治全则直批郭台铭。他表示，“万马奔腾”计划“纯属纸上谈兵”，不知道大陆3C及数码市场现状。王治全称，即便郭台铭将国美、苏宁、江苏五星全部收购，门店也不过2500多家。况且以台湾鸿海的实力，收购上述三巨头几无可能。加之台湾鸿海此前毫无3C卖场拓展经验，即便通过大规模并购，也根本不可能在3年内将门店扩张到1万家的规模。
富士康以往的探索也从某种意义上证明了这一点。从2001年开始，鸿海通过各种方式在内地早拥有过数码捷豹、赛博、鸿利多三家渠道公司，除了赛博数码还保持着40家的规模，其他或解散或被整合，与最初的目标相去甚远。
