“其实是商业模型和文化理想的冲突。”杨澜回忆，“当时的文化冲动多于商业逻辑。”

　　2004年在将阳光卫视出售前后，杨澜与吴征仍然钟情于媒体，在国内外媒体领域进行了一系列收购和资本运作。收购对象包括美国娱乐周报《今日娱乐》、香港《广角镜》杂志、澳门旅游卫视、台湾卫星娱乐，甚至还入股过新浪。杨澜和吴征一直希望的是能够打造跨媒体平台，但是现在来看，这种“合纵连横”的战略却并未给杨澜带来预期的收益。

　　“当时是因为做阳光卫视做怕了，想着不要把鸡蛋放在一个篮子里，但是后来发现一个是筐，一个是盆，一个是罐，放在一起好像是有一个投资组合，但实际上没有一点内在联系。”杨澜觉得，应该要有一个核心驱动力。

　　2004年在新加坡的那个夜晚，杨澜和吴征就是在讨论这些问题。为了公司生存需要，杨澜决定重新做电视节目，因为“可以立刻赚钱”。杨澜比较关注女性问题，因此决定将节目定位在女性受众。这就是湖南卫视《天下女人》节目的缘起。2005年1月，《天下女人》在湖南卫视开播，这是个以讲述都市女性生活方式、情感话题为主要内容的栏目。当这个节目渐入佳境时，杨澜对媒体价值的思考也在发生根本性变化。

　　寻找支点

　　今年3月，由杨澜担任主席的阳光传媒集团旗下“天女网”正式上线，这个网站整合了阳光传媒集团旗下的多种资源，其中包括杨澜的三档电视节目：《杨澜访谈录》、《天下女人》、《猜猜女人心》;杨澜创办的女性电子杂志《澜》。在“天女网”公测期间，阳光传媒还推出了“年度中国职场女性最喜爱的系列品牌评选活动”等等与职场女性日常工作与生活相关的多项调查，有超过70万网友通过“天女网”参与了这项活动。

　　如果说2004年杨澜和吴征还在为寻找“内在驱动力”而感觉困惑，那现在他们已经为阳光传媒纷繁复杂的业务找到一个共同的支点，那就是共同的受众群。

　　“媒体正在发生变化，人都在流动当中，守在电视机前等着一个节目发生的时代基本上过去了。现在人是流动的，她可能从手机看、从电脑看、也可能从报纸上看，所以你要通过不同的媒体去接触到她。”杨澜说，虽然自己之前通过资本“合纵连衡”也是出于这个考虑，但是当时她没想明白的关键点就是，“这是以收看对象为核心的，而不是以传播平台为核心的”。杨澜认为，围绕这一点，阳光传媒的商业逻辑一下就清晰了。