生物质发电厂利用鸡粪发电全国第一。福建凯圣生物质发电厂不仅是全国、也是亚洲首个利用鸡粪发电的发电厂，安全环保，总投资4.8亿人民币，年运行7000小时，分两期建设，一期投资2.4亿元人民币，2008年年底第一台机组发电。

　　三个发展阶段铸就“圣农”品牌

　　创业难，守业更难。圣农的发展，并不是一帆风顺的，大致经历了三个阶段。

　　第一阶段从1983年到1992年，这是圣农的创建积累时期。

　　处于第一阶段的圣农，无论规模还是理念，基本都是作坊式和个体户式的，按照傅光明的话说，这一阶段“我们只知道赚钱，没有标准，没有规范，什么都没有”。实际上，这个阶段的圣农还不叫“圣农”，最开始叫“傅光明养鸡场”；1984年5月正式命名为“光兴孵化养鸡场”，生产和销售鸡苗，员工仅30人；1986年12月，“光兴孵化养鸡场”更名为“光泽种鸡场”，成为福建省第一家注册的私营企业；1992年12月，“光泽种鸡场”更名“光泽鸡业有限公司”。

　　第二阶段从1993年到2002年，这是圣农的扩张和壮大时期。

　　在第二阶段，圣农引进当时最先进的进口宰杀设备，找到了方向和目标，从此“要质量，要标准，要市场。”(傅光明语)

　　1993年1月，光泽鸡业有限公司花费30万美元加70万元人民币的关税，从丹麦引进一条肉鸡宰杀生产线。这条生产线从活鸡屠宰到分割、包装实行一条龙现代化作业，成为当时同行业中引进的最先进的一条生产线。1993年5月，光泽鸡业有限公司肉鸡加工厂建成投产，光泽鸡业公司率先在华东地区以产、加(工)、销，贸、工、农一体化的形式，建立了从种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡加工、销售运输一条龙的农业产业化生产组织，员工400人，日宰杀肉鸡一万只，年产肉鸡300多万只，年产值提高到4500万元，出口总值达到100万元。1994年9月，光泽鸡业有限公司与百胜餐饮肯德基中国公司建立长期供销伙伴关系，从此驶上发展的快车道。1999年12月，“福建省光泽鸡业有限公司“更名为”福建省圣农实业有限公司”。

　　第三阶段从2003年至今，为圣农的提速和升华期。

　　第三阶段的圣农，开始重视资本运作、全力打造企业文化和圣农品牌，企业无论在形象还是理念上，都有脱胎换骨的变化。

　　经过第一阶段的积累、第二阶段的沉淀、第三阶段的提炼，圣农形成了独特的企业文化，圣农文化的内核，就是“苦、巧、合”三个字。“苦”，促使圣农人迎难而上，拼搏进取，在苦干中发展壮大。“巧”，折射出圣农人重视人才，尊重智慧，讲求科学的态度，在巧干中提升企业内涵。“合”，让圣农频出善举，企业内外和谐共存，在合干中担负起企业的社会责任。这三种看似不同的行为理念，其实相互依存，交相辉映，迸发出强大的力量。