一个朋友，非常能干的人事主管，有一天告诉我她不干了。为什么？——“受不了老板身边天天不干活、天天讲忠心、打小报告的人。”
老板们为什么会这么做呢？为什么这么看重“忠诚”呢？难道他们不知道有能力的干部执行力更强，更能帮他赚钱吗？原因正是为了系统掌控。虽然组织里的员工面对“笨猪”型的副总和“天天不干活、天天讲忠心、打小报告的人”很痛苦，严重的甚至会造成士气不振、风气不正，但你很难说老板们的做法是对是错。
在系统掌控的原则下，组织运行的现象无所谓对错。一个办法，一种方式，在这个企业用起来很好，换个企业很有可能失败透顶，组织运行只讲究结果，有用的就是好的。为什么上级不见得比下级能力强？这是组织管理的艺术性(而非科学性)所在。但是，如果组织中上下级的能力严重不对应，则造成组织内人力资源配置的巨大浪费，形成“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的别扭局面，这样的组织就艺术得过了头，影响了系统掌控和系统效率。
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