陈玮：谢谢，您提到管理精细化，我们观察到中国很多企业在过去高速增长从粗放式管理到精细化管理发展，这其实对各级领导人提出不一样的挑战。您提到管理团队很年轻，你们会做哪些具体事情加速他们的成熟度的到来，帮助他们管理粗放到管理精细化的转型？
孙为民：企业面临的挑战是不能允许我们靠自己的组织内部的自觉性或者组织内部的学习来适应行业发展的，所以我们在提升企业精细化管理，包括其他的很多方面，实际上我们都是建立在开放平台上，我们跟国内外很多知名的企业管理的顾问公司、系统的集成商等等建立合作。也就是说我们要和这样一些外部的，比如说IBM公司、ICP公司还有很多在法律的、财务管理管控诸多的外部公司里，我们进行这样的合作。通过这些专家的努力，首先我们要搭建一个国际化大公司的管理平台，首先模型上我们必须是大型的面向国际化的管理平台，之后我们的团队再这样的范式下学习、强化，我们的做法是借助外脑和外部力量提升我们总体的管理水平。
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