“放弃它吗？那可是我们夫妻俩辛苦打拼十年、好不容易建立起来的事业啊！继续这样亏下去吗？我们能拿出有多少钱来亏呢！……真是两难的选择。”

　　——虎门一手袋厂老板盖先生

　　该放弃还是坚持很难选择

　　在虎门九门寨社区做了10年手袋加工厂的盖先生怎么也不敢想，他的厂会出现目前这样窘况：“没单压过年，今年开工后才接到第一个订单，只基本维持了2月，3月份之后无着落。到时，工厂100多人怎么办？”

　　1999年，盖老板与妻子开办起自己的手袋加工厂。凭借良好的人缘、诚信经营的理念，盖老板把一家最初只有30余员工的厂发展成为一家拥有500多人的中型企业。眼看企业越做越大，一场席卷全球的金融风暴，让盖老板的企业陷入困境，订单突然间减少了六七成，已无法维持工厂日常的运作开支。

　　于是，盖老板只好紧急精减架构、缩减开支。尽管如此，公司还是出现了亏损状况，最多的一个月公司亏损达38万多元，最少的那个月也有好几万元。为了让企业可以继续生存下去，盖老板只好将工厂的规模不断地缩小，500多人的厂转眼间压缩至如今的100余人。

　　“放弃它吗？那可是我们夫妻俩辛苦打拼十年、好不容易建立起来的事业啊！继续这样亏下去吗？每月这样亏，我们能拿出有多少钱来亏呢！……真是两难的选择。”虎门土生土长的盖老板夫妇面对记者时一脸的无奈与困惑。

　　在东莞，上万家中小加工贸易企业都面临着与盖老板同样的苦恼和困境。因为没有自主品牌、缺乏核心技术支持，显得如此脆弱，完全没有任何抗风险能力。