事实证明了李军的思路是正确的，2005年8月宏邦公司重出江湖，众多的加盟店感觉到了宏邦美业的不同，宏邦美业的业务人员对美容院的经营管理很了解，一针见血的讲出了美容院存在的问题，美容导师精明能干思路清晰，解决了美容院的棘手难题。很多加盟店老板动情的说，我嫁给宏邦了，宏邦做啥我做啥。这一刻李军哭了，宏邦美业员工哭了，这是激动的泪水，这是催人奋进的泪水……

　　厚积薄发 一鸣惊人

　　历经三年的实战积累，宏邦公司仅用一年多的时间便迅速打开了山东眼部美容市场，丹麦优可专业眼护加盟店200多家，全国销量排名第一，来自法国的高端品牌天姿国色也进入了全国销量第三名。

　　虽说已经取得不错的成绩，但李军的目的绝非仅此，深知美容行业需要教育培训，毅然决定2007年公司每两个月就要举办一次美容师培训会，每三个月举办一次美容院老板经营管理培训会。到目前宏邦美业已成功举办美容师培训会6场，美容院老板培训会3场，培训过的美容师及老板经过两到三天的学习，都获益匪浅，都说培训很实际，回去马上就能用，纷纷要求增开培训会。

　　在与李军谈到目前的化妆品市场时，李军说：“化妆品市场是一个畸形的市场，许多人认为化妆品公司是经销商，而我认为化妆品公司更应该是品牌服务运营商，这是两种截然不同的观点，从而造成大家拼命的降低自身利润，拼配送抢市场份额，而不重视品牌的教育，这种行为是杀鸡取卵，没有为品牌着想也没有为公司着想，为此造成众多公司大浪淘沙的局面。作为现今的化妆品品牌服务运营商，依靠厂家是行不通的，我们必须要自强。”

　　细节决定成败

　　在谈及公司今后的发展时,李军谈到了一个当前大多数同行存在的问题——细节。现如今,细节已成为社会各行业普遍关注的问题,天下大事,必做于细,美容业做为一个传播美丽的年轻事业,注重细节更是不可或缺的.李军说:“我们普通人,大量的日子,很显然都在做一些小事,怕只怕小事也做不好,做不到位.不管是代理商还是美容院,成功基于好的品牌和好的服务,而这两项都必须从细节上抓起,一定要用心,服务要做到热情、温情、深情、真情，销售中的各项环节都要如此。任何一个企业，往往是细节，决定着最终的成败。”

　　宏邦美业旗下品牌在推向市场之前首先要经过直销店为期三个月的实战认证，充分掌握了产品的安全性、技术要求和效果后再全面推向市场，以保证将加盟店的经营风险降到最低，使顾客没有后顾之忧。