日本松下电工集团总经理山崎清一。(来源：新浪财经陈鑫摄)

　　2009年9月5日，“2009中国CEO年会”在北京举行，本次年会的主题是“后危机时代的管理变革”。

　　山崎清一：

　　大家下午好！

　　今天仅仅只给我十分钟的时间，事实上我想要5个小时。

　　现在我要讲一点，日本和中国比较起来，在资源上没有资源，中国又有资源，人口又多，又有技术，消费又是一个大国，日本怎么能够走在中国之前？

　　没有时间，我简单的说几句，

　　因为时间限定，我不能给大家很好的具体提供方案。中国要有归属感，比方说，我到生产线上，地面上有不需要的东西丢在地面上，

　　我们从事生产的人员都有知识和制造的技术，

　　今后，下一步我们公司走向的目标是什么？要想把我们的公司做成一流的公司，跟国际能够接轨的公司，首先要做三个最适合化。第一条是交货期，严格按照生产进行交货。第二条是库存的最少量化，在半成品包括完成品，你的库存量减少一半，你使用的仓库面积就会小，管理成本就会少。制造生产就采取精义生产的方式，欧美企业采取的是TOC的方式，他是采取了制约条件量的生产方式，日本采取的是牵引生产方式，靠这个方式，丰田公司才取得骄人的业绩。今天在全球的讲演当中，大家都提到了质量方面的问题，这是非常好的。你只要把质量做好了，而且把这三个最适合化做好了，你的公司就会有长期的发展，而且你的公司会有一个很好的营业活动。

　　松下公司的创始人就讲他的名言，企业乃人也！我们在经济不景气的状况下，才应该更进一步的很好的培养人才。我们要把培训的费用作为一个前期投资，我们不能够减少。

　　因为时间很短，我不可能详细的进行讲解。谢谢大家！