富起来之后，韩长安做的第一件事就是掏钱给村里修建了一座“像样的教学楼”，第二年，他又出钱给村里盖了幼儿园，当时，他的父母亲都还住在破旧的土屋里。

　　而他自己，拒绝进入任何娱乐场所，把赌博、酗酒、游手好闲、不负责任看成是最恶劣的行为，还在村里成立“红白理事会”，提倡村民节俭，不许铺张浪费。

　　但即便这样，村里还是开始出现一些风言风语，有人说他在外面吃饭花好几千块钱一桌，面对这样的质问声，韩长安曾经辩解过，可是后来他学会了忍：“作为一个土生土长的农村人，从骨子里我是根本吃不惯那些饭菜的，但是有时为了谈生意，总要讲究一些。那些价格不菲的大餐都是为客人准备的，而我常常是钻进车里啃烧饼吃。创事业就要忍，不管人们说什么，自己明白自己在干什么，而且最终要乡亲们口服心服。”

　　两次再创业对抗低潮危机

　　焦炭行业效益高，但同时也是高风险行业，改革开放，尤其是近十几年来走势上扬，但其中也不时出现千钧一发的危情时刻。

　　1998年，31岁的韩长安进入焦炭行业4年，那时创业期刚过，焦化市场严重低迷，再加国际上出现金融危机，国内银根紧缩。

　　面对这种情况，很多焦化企业都退出市场，保本安家。韩长安骨子里的豪情却丝毫未减，他觉得，只有发展才是解决困难的最好途径，力主在市场不景气的时候上马大工程。

　　1999年，他投资近亿元，上马建设年产25万吨冶金焦的“五八焦炉”和2×6000千瓦机组煤气发电厂。这两大生命工程分别于2000年5月和8月成功竣工投产，实现了一年投资超亿元、产值超亿元、纳税超千万元的“三超”业绩，潞宝集团也因此一举成为长治市焦化行业的龙头。

　　这一役，韩长安赢得干脆利落。

　　潞宝集团不仅平安渡过了危机，还在市场好转时领先了别人一大步。韩长安说，“市场低潮的时候，求发展，等到市场高潮的时候，就能挣上大钱”，他把这次经历称作潞宝的“二次创业”。

　　然而，市场总是变幻莫测、盛极而衰，四年后，危机再一次来临。当时随着社会资金大量涌入煤焦行业，焦炭产能迅猛扩张，焦炭市场逐渐显现供大于求的局面，焦炭行业产品价格一路下滑。到2005年底跌入低谷，暴利行业变为亏损行业，很多小焦化厂纷纷倒闭，整个行业面临巨大风险。

　　韩长安意识到，仅仅依靠煤焦，很难成为企业的永久竞争力。他开始改变策略，“由一业独大逐渐向两头延伸”，决心做大做强煤化工产业链：扩大焦炭的上线，开采原煤，做大洗煤，从而占据和增强资源优势；延伸焦炭的下线，做大发电，进攻甲醇，夺取焦油化工。同时，他把眼光瞄向海外市场，加大招商引资力度，2006年4月，潞宝生产的焦炭成功出口美国，与印度海玛德里公司合作的中温沥青项目也开始占领印度市场。