莫天全没被这盆冷水浇怕，他继续带着他激动人心的“大中华”理念，先后并购了香港、深圳房地产交易网、上海的一家房地产网以及台湾家天下网络。“没有钱也要收购，可以先签协议后付款。”

　　他赌赢了。

　　2000年3月，著名风投高盛注资搜房，以500万美元获得搜房30%左右的股份。2005年7月，法国分类广告公司Trader以2250万美元投资，获得搜房15%的股份，并成为董事会成员。2006年8月31日，澳洲电讯投资2.54亿美金(约20亿人民币)，获得搜房网51%的股份，成为搜房国际控股最大的机构股东。仅一年的时间，Trader获得了近4倍的投资回报。

　　世界形势总在变幻，搜房的上市计划也随之不断变幻。在互联网界，存在十年以上还活着的企业基本可以称为是寿星了。作为中国长尾理论的杰出实践者，有人说，搜房最神奇的地方就是能够把线下社区旺盛的人气转化为源源不断的收入，使得这个没有上市的网络公司的在线广告收入居然可以稳稳的闯进中文网站排行的前5名。

　　“搜房一直在变革，原来的成功是不是已经成为变革的阻力了？”《当代经理人》问莫天全。

　　“我们很清楚自己是谁，我莫天全是谁，搜房是谁。”他坦率地说。

　　天生创业者

　　《当代经理人》：你是天生的创业者吗？

　　莫天全：好像有这个性格，骨子里面流露着创业的本性。每个人都有自己的特点，我觉得如果从我自己来说，还是对创新的东西，或者说未来有可能改变的东西是比较感兴趣的。常规性的、已经成了定论的东西，对我吸引力不大，反而是那些不确定的东西，有可能会带来一些改变的东西，我会更加感兴趣。

　　《当代经理人》：你总结过自己的管理风格吗？你当初在做研究的时候，成果也不错，可以算作一个学者，学者和创业者两种角色你更喜欢哪一个？

　　莫天全：我的管理风格应该是海归跟土鳖的结合吧。在管理上，我觉得最重要的一条是：大家一定要按游戏规则办事。一旦制订游戏规则，从自己开始，公司每一位管理人员都必须要照做。从其它方面来说，管理是一个进化的过程，随着公司规模的扩大，管理难度会越来越不一样，这需要我们不断的更新自己的管理素质，因为管理是门艺术。

　　学者和创业者，两种角色我好像都挺喜欢的。研究能使人思路开阔，同时养成比较严谨的风格，这两方面对创业都是很有帮助的——开阔的思路，能让人在做决策时，有更多超前的想法、判断；同时，严谨的态度又能够抑制自己一部分自然的冲动。两者的有机结合，会把优势的方面发挥的淋漓尽致，同时又能把一些有可能发生问题的地方尽早预防和解决。